烟草在线—吸烟有害健康！

优势，坚持“大市场、大企业、大品牌”的企业发展战略，在卷烟品牌研发与培育上取得了长足发展。　　（2）“玉溪”作为全国性知名品牌，在

知识盛宴。　　为认真落实公司发展战略和工作部署，营烟加大员工素质能力培训力度，着力培育各岗位的领军人物和拔尖人才。定期举办岗位练兵、技能竞赛活动，一大批技工

，很容易将刷标语、喊口号、办活动等同于文化建设。其实这些只是企业文化成型后的一种具体表现实施。只有把员工的个人价值追求与企业的长远发展战略和精神等文化构成进行有机结合，即构建员工与

加大人才的培养和开发力度，重视人才个人职业生涯规划与企业发展战略的完美结合，多渠道、宽领域、全方位、立体式打通人才晋升通道。进而言之，“帅才”培养。“能将将者

制定与烟草企业信息化相匹配的信息安全机制，更要与烟草企业整体发展战略相结合。　　（二）烟草企业加强信息安全技术建设。“工欲善其事，必先利其器

;自此，企业乘着改革的东风，走上了发展的新征程。在国家局的“大集团、大烟草、强强联合”的发展战略前提下，新疆卷烟厂体制改革经历了三次大的联合重组

”行业知名品牌发展战略，逐一对照“营造环境、尊重市场、引导消费、增强能力”的工作要求，寻找品牌培育和功能终端建设的结合点，对零售终端的经营环境、服务需求、销售

通过“532”发展战略建设，已形成了一定的规模品牌格局，为开拓国际市场奠定了坚石的基础。　　2.国内烟草市场国际化已逐步成形。通过近年来大规模的重组整合，

材料，开展多形式、多角度的零售客户培训活动，加强对行业政策、企业发展战略、企业文化、营销策略、经营技巧等的宣传。通过建立零售客户卷烟营销案例库，收集、整理、积累

”品牌规模的不断扩张，川渝中烟发展战略和目标得以不断提升，并明确提出“娇子”品牌“126”目标，即到2015年，“娇子”（天之娇子

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