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进行通报，提升客服经理工作积极性。

员工的工作积极性，鼓励大家结合自身岗位实际，创新工作方法，探索更富效率的监管模式。

“指挥棒”作用，通过量数据、比业绩，有效激发专卖管理队伍争优争先意识和奋斗进取精神，调动工作积极性，提升工作效能和工作活力。突出“廉

数量给予各党支部相应积分，提升宣传工作积极性；由支委成员协调解决宣传工作中存在的困难，并提出改进意见和要求。创新培训机制。以“注重实绩、择优选聘、动态管理”为

“活力”。启动员工及党员积分制管理，以积分激励员工工作积极性和主动性。挖掘先进典型，在员工队伍中“找亮点”“树标杆”，把身边“看得见”“摸得着”“工作有特色

工作作风和工作方法，实现能者上、庸者下的考核机制，调动一线执法队员工作积极性和主动性，树立重基层、重一线、重实干、重实绩的用人导向。

，差异化及时兑现，同时以阶段考核结果为依据，适时在班祖间、班组内进行岗位调整，不但提高了员工的工作积极性，同时引入竞争机制，

绩效考核“指挥棒”作用，通过量化数据、对比业绩，有效激发专卖队伍争优争先意识和奋斗进取精神，调动工作积极性，提升工作效能和工作活力。突出“廉

，打造科学的提质增效项目新模式。抓好激励联动，打造行动新模式。建立科学合理的奖惩机制，以激励手段刺激车间职工降本增效行动力，提高全员降本增效工作积极性

竞赛活动，对各班组安全生产指标进行量化考核和评比，充分调动班组工作积极性和执行力。

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