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陕西咸阳烟草物流:优化薪酬分配机制试点成效显著

2022年06月10日 来源:东方烟草报 作者:槐宇东
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陕西省咸阳市烟草专卖局(公司)物流分公司储配部近期试点打破以往的薪酬分配模式,从吃“大锅饭”,到部门以班组为单位“烹小鲜”,实行分公司、部门、班组、员工的“多级考核”,薪酬分配时分公司根据岗位设置将总额切块到部门、部门根据计件切块到班组的“二次切块”模式。

以往的薪酬分配模式下,车间为定员定岗,遇到缺岗调配、工作补充、请假出勤、奖优罚差等情况在绩效考核后的差别难以及时、有针对性地兑现到一线岗位,能者多劳多劳多得体现不明显,导致出现“谁能干谁多干,谁老实谁多干,多干基本义务干”的尴尬情况,员工的积极性难以调动。

自切块计件薪酬分配模式实施以来,考核标准不断优化明晰,人员自由化调配,差异化及时兑现,同时以阶段考核结果为依据,适时在班祖间、班组内进行岗位调整,不但提高了员工的工作积极性,同时引入竞争机制,创新改善等“五小”活动活跃度明显提升。

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