烟草在线—吸烟有害健康！

按照红塔集团提出全力打造一流卷烟制造基地，全面推进基础管理转型升级的要求，确定“精益管理降本增效是内功”的基本定位，进一步明确了“精益管理、卓越绩效、创造

的“含金量”在不断提高。　　一项普遍使用的小工具，玉溪卷烟厂“玩”出了新花样。打破“传统精益”自下而上以员工改善提案为主的碎片式“游击”改善，玉溪卷烟厂把目标管理、卓越

，玉烟把目标管理、卓越绩效、评价审核作为改善发现输入，自下而上把员工合理化建议、改善提案、问题管理作为改善输入，遵守“PDPC过程决策”，在职能层面构建

]﹒商业文化，2010，第1期。　　﹝2﹞陈建华，打造精益文化体系建设精益卓越绩效型子集团[J]﹒军工文化，2012，第8期

丝车间党支部开展了“精益创价值　合力促和谐”主题活动及“强意识、精管理、创价值，共创和谐班组”特色主题活动；动力车间党支部开展了“加强精益班组建设助推卓越绩效”主题活动

;搭建起卷包车间质量、成本、效率指标体系以及评价模型，同时基于精益化六西格玛及卓越绩效管理思想，建立起预警体系和事件管控流程，追溯分析并支撑决策，

，如全面质量管理里强调的“质量不是检验出来的，而是生产出来的”，六西格玛要求不断地进行质量改善以达到减少质量波动的目的，卓越绩效模式的“以顾客为关注焦点

，是品牌的立足之魂。什么样的管理可以称之为精良呢？就是要以顾客为关注焦点，以实现优良业绩为目标的管理，是以体系的思想为基础，以卓越绩效

个人胜任力、工作岗位要求和组织环境入手，增加这三者的契合度，使三者的交集最大，才能使员工的岗位胜任能力创造出最卓越的绩效。　　对于个人胜任能力来说

上来，这样才会产生卓越绩效。　　（四）绩效考核指标权重分配。对于烟草系统内公司员工绩效评价指标权重的设置，要将定量和定性的方法

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