烟草在线—吸烟有害健康！

的调整或修正。但总体上看，基层卷烟经营企业的运行也是“万变不离其宗”，其始终围绕着卷烟销售与市场管理两条主线推进。在当前卷烟零售市场运行出现新变化和新形势下，

和思考度；又对烟草企业每个层面、每个领域的建设与工作有了全新的看法，还了解了我们烟草企业总结出来的新经验、新模式、新做法，明晰了烟草企业运行与管理等方面存在的不足

，从而增强烟草商业企业市场竞争力，开创优秀现代商业企业新局面。　　二、目前存在的问题及短板　　当前，烟草商业企业运行多年来基础工作扎实，税利逐年增长

，适当增加适合烟草企业运行实际的东西，真正使得整个烟草企业文化更加丰富完善，具有活力和发展力。使烟草企业文化价值能够得以充分体现，在烟草企业建设

，在卷烟品牌培育措施上实现转变，由“指令性”向“互动式”的角度转变。　　众所周知，受到烟草行业垄断性质以及企业运行体制等诸多因素的影响，多年以来

;成为制约用人制度改革的一大障碍。　　烟草行业具有的垄断性以及烟草企业较高的经济收入一直令外界所争论和非议，多年形成的企业运行模式以及管理体制也令烟草企业以及从业人员在内心深处产生了较强

转变时间较晚的企业之一，受到传统的企业运行模式与经营服务理念等因素的影响，基层卷烟营销服务队伍对于开展诚信服务在许多层面还存在着一定的问题和不足，特别是诚信

员工座谈交心，让员工了解企业运行中存在的困难，争取赢得员工的理解和支持。只有这样，才能有效化解矛盾，增进团结，促进烟草企业实现和谐

;首先是农村交通不发达，许多地方车辆直配根本不容易到达；其次是不顺路，专门为一零售客户送货，会增加企业的运行成本。有的甚至是处于山区、海岛

，实现管理规范化与标准化的有机结合，双轮驱动，将规范化管理作为企业运行安全、科学发展“固本培元”和“强身建体”的主要手段，推进各层主体职责的明晰化。今年

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