烟草在线—吸烟有害健康！

，明确了“一基四化”的总体要求，以基地单元为载体的现代烟草农业建设持续推进，有力促进了烟叶生产方式转变；2010年提出原料保障上水平发展战略

建设摆上更加重要的位置，注入适应企业当前需要和未来发展战略的文化基因，使企业文化总体上成为支持企业发展的优良企业文化，从而通过充分发挥企业文化的引领作用

理念是企业的发展战略。　　这就要求企业理念在每一阶段都能适应外部社会变化，从而适应时代发展，同时要求企业保持旺盛的生命力。由此，企业得到成长与成熟。既然企业

发展战略，这是改革发展形势的必然选择。按照这个思路，一方面，对于工业企业而言：要更加注重科技创新，着力做到减焦降害，

客户利益保障机制。笔者研究认为，适销货源能否有效保障满足需求是客户关注焦点，赢利是经营卷烟的第一需求层次。当前在“532、461”品牌发展战略推动下，品牌整合

的中国烟草”，等等，以行业“卷烟上水平”为核心的发展战略，得到了系统的延续与有力的贯彻落实。而文化建设一方面作为实现行业发展目标的重要助推力，被行业上下

;分公司）党组认真学习贯彻十八大、十八届三中全会精神，引导广大员工进一步深化对改革开放、破解“三大课题”的认识和理解，结合我区烤烟生产未来的发展战略

的联系在一起，体现了烟草人文关怀。　　二、烟草企业文化建设的规律　　企业文化必须适应社会发展趋势和市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略

，也是现代企业管理科学理论创新和飞跃发展的结果。在我国，贾春峰在深入研究企业发展战略的基础上指出，企业文化力是企业文化提升企业竞争力的综合力量，是企业

发展战略以来，一个曾经为全国烟草行业和广大消费者所熟知的黄金叶品牌顺势复出，并从开始重新定位回归市场，就焕发出勃勃生机，展现出一个曾拥有的巨大影响

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