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  • 卷烟多元化配送初探

    卷烟配送而卷烟配送,而是同时开展多种产品进行卷烟配送的一种新的卷烟配送模式,即能使烟草企业原有的资源优势、管理优势很快得到扩展、加强,又能使企业降低经营风险
  • 健全考评体系 完善激励约束机制

      物质激励是激励的主要方面,也是目前行业内使用得非常普遍的一种模式。但单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来,多种激励机制合理运用
  • 人力资源培训浅析

    因地制宜、有的放矢的培训模式,是许多企业的当务之急。企业要想在竞争中占得先机,需要不断提高员工综合素质,督促员工及时更新与知识技能,提高素质,
  • “大数据”+联动机制 提高精准监管成效

    、经营规范、经营规律、从业人员等数据纳入“大数据”管理系统,这将极大的改变专卖行政主管部门的市场监管模式,对特定的案件能够根据“大数据”进行分析或者检索,就能
  • 为烟草扶贫帮困自豪

    机制。以素质扶贫为主,烟草帮扶,采取“资金+项目+智力支持”的方式,建立“政府主导、群众主体、企业帮扶、社会参与”模式,全面实施
  • 烟草企业级安全培训六条(精编,转变视角)

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  • 始于消费者 终于消费者

    员告诉来调研的营销部副经理卢应武。在当前供需关系、管理模式、市场状态及经济下行的形势下,霍邱县局(营销部)认为应该加大市场调研力度,聚焦卷烟消费环节
  • 敢拼·敢闯·敢干

    管理的模式不是一成不变的,面对形势和任务,要下决心瘦身健体,苦练内功,向管理改善要效益。”送货部主任王秋生说,“物流精益管理就是要
  • 透视女性消费心理

    先驱的姿态存在的。长期以来,性别分工合作的模式是“男主外、女主内”。女性们负责家庭的每月生计、日常生活问题。因此女性对生活方式的反应要比男性快。在时间方面,也同样可以看出
  • “三更”带来新变化

    理,工作更到位呢?为此,淮安烟草改变传统的货源投放模式,从“大锅吃饭”到“小锅炒菜”的转变。   俗话说,三里不同风,五里不同