烟草在线—吸烟有害健康！

为5.48%。　　[关键词]：上部微带青烟叶；陈化；质量；叶组配方；效果　　随着“532、461卷烟品牌发展战略”的提出

可持续发展的关键。信息时代的快速发展，给基层烟草企业的整体工作带来了新的机遇与挑战。近年来，行业内部通过工商分离和强力推进“大集团、大市场、大品牌”的发展战略，

，要紧紧围绕公司加快发展战略、低成本战略和科技创新战略来开展办公室工作，为领导服务、为企业服务、为基层服务；坚持服务高质量、运转高效率、工作高水平，发挥

影响力前10名，为行业奉献一个具有超强市场竞争力的制造品牌，为川渝中烟实现品牌发展战略提供有力支撑，为员工创造实现人生价值的舞台，使工厂完成从优

整体利益最大。另外，在选择纳税筹划方案时，不能把眼光仅盯在某一时期纳税最少的方案上，而应考虑企业的长期发展战略，选择能实现企业整体效益最大化的纳税筹划

，以此来制定企业的发展战略。精益化管理的优点是无论是定量和定性的工作，都可以分解细化，特别是在无定量标准的工作中显得尤为重要。因此，精益管理对标

、不公正，弱化了预算对经营活动的预测和控制作用，预算的刚性约束效果也大打折扣。　　4、预算管理模式与行业发展战略结合不紧密　　科学的预算管理，要依托

教育培训理念有利于更加有效地开展教育培训工作，顺应发展需要。　　一是将教育培训纳入企业发展战略。企业管理者要将教育培训作为打造学习型企业的抓手，纳入企业战略发展规划

”的发展战略，建立健全了内部规范和公平竞争机制，各基层单位已到了“拼知识、拼耐力、拼胆识”的关键时期，面对“市场日趋多变”、“管理日趋复杂”和“改革日趋加快”的压力

和转型升级，为烟区经济社会发展和农民增收作出新贡献。本文重点对本市烟叶生产发展战略作粗浅探讨，提出一些个人的粗浅见解，以期抛砖引玉。　　一、良田良农夯基础

烟业智汇