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  • 贵州贵安新区局(公司)发展纪实(上)

    日常工作中,贵安新区局(公司)按照高效、适用的原则有计划地开展党建知识、专卖管理、营销业务、法律法规和公文写作等专项业务培训。同时创新管理模式
  • 分层分类让对标更科学、更精准、上水平

    模板建设,推进业务流程再造,推动管理模式优化升级。   研发分层分类对标平台   促进对标管理资源优化整合,深度推进降本增效和精益管理,需要
  • 打开最美“滁”窗

    娟娟微笑着说。   品牌经理,这是近年来滁州市局(公司)新出现的营销岗位。为推动卷烟营销向现代营销模式转型升级,他们积极深化客户经理职业化建设
  • 强化内管不松懈 严格规范不动摇

    、照相机、录音笔、笔记本电脑等办案器材,确保内管工作正常开展;三要建立健全内管制度。结合内管工作模式的新变化和新要求,本着全面、实用、规范、科学的原则对内管制
  • “用心、用情、用力”促营销升级

    。   据王老板讲,作为一家烟酒专营店,必须有好的定位、好的口碑和好的经营模式。春节前后都是最大的旺季,尤其是春节过后,走亲访友、同学聚会、结婚
  • 走好“复兴路” 打赢“翻身仗”

    “私人个性化定制”新营销模式,探索消费者定制、终端定制、渠道定制等多种方式的实际应用,在品牌差异化竞争中闯出营销新路子;针对黑龙江七台河市场,
  • 从《流浪地球》盗版谈卷烟打假

    驱动、云上监管、一网通办”的“互联网+专卖”新模式,着力创新智能化大数据监管。一是大力推进平台运营。加快建设和应用专卖管理平台,对内贯通经营管理、数据分析、移动
  • 挖掘消费潜力股,拓展零售增长点

    在网上以及一些与零售相关的报刊学习,觉得自己的这种经营模式有点问题,是不适应现代社会发展的要求的,特别是不适应现代许多顾客的那些与时俱进的消费理念。于是我思索着
  • 客户经理的“四化”学习法

    。   总之,客户经理职能转型,说到底就是思想理念的转型,工作模式的转型,工作质量的转型,而这个转型的关键就在于学习,
  • 浅议卷烟品牌研发的“复古”元素

    卷烟消费者的首选品牌,给卷烟零售业户和“烟民”留下了极为深刻的印象。随着烟草行业体制改革的不断推进,烟草企业之间也进行了重组、兼并,整个烟草企业结构和模式发生重大