烟草在线—吸烟有害健康！

客户高质量发展动力。从提升店铺智慧化到组织客户到“丹八桂”示范终端的观摩学习，以客户自我观察为主，“丹八桂”示范终端店主经验介绍为辅，双管齐下，

有力、运转高效的管理授权机制。采用“走出去与请进来”方式，实施“培训+实操”“以赛代训”“教学+观摩”等多元化培训模式，有针对性开展现场管理知识培训12场

烟草专卖局“跟跑”数字时代浪潮，学习行业外先进。带着数字化转型如何转的问题，长乐区局组织干部职工走进福建网龙数字教育基地、福建海晟融创中心等观摩学习，沉浸式地

全县11个乡镇烟农发展烟叶生产的技术指南。为了提高技术到位率，县烟草部门采取请进走出的方式，邀请行业知名专家前来授课，组织烟农出门观摩学习，让他们

制度、定期观摩制度等日常制度，完善党建引领、分类管理、典型带动等具体措施，督促小组长发挥“龙头”作用，带动烟农互助小组“活起来”“转起来”，实现

局（营销部）的分管工作领导、客服部主任、客户经理和“知音店长”代表等70多名从业人员，进入城乡零售户商店，从了解货源供应、店面打造和品牌推销等方面观摩

、信用体系建设、云POS扫码等内容开展互动探讨。以知音店长面对面“现身说法”的方式分享数字化管理店铺、柜台陈列式样、终端建设提质等方面的经验和心得。组织有意愿客户以“走出去”的方式观摩优质终端建设成

;全程观摩了烟叶移交、分级、运输的流程，再由这些代表将这一模式的优点宣传出去。事实证明，这种新模式下，窗口交售进度快，交售流畅，在

，与烟草部门签订合同种烟。杨坤在烟叶技术员的指导下，把自己的烟田当做烟草部门推广新技术种烟的示范地，烟农观摩学习的样板田。地里的优质烟叶长势长相明显，

完成订烟等活动；另一方面，客户经理经常组织零售户到优秀终端店里观摩学习，帮助客户解决卷烟陈列、“春微语”系统操作、在线支付扫码等方面的问题和疑惑，

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