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和说明，挑选出合理的精益改善“进攻点”。　　寻找解决法。按照PDCA管理理念，制定从精益改善思想导入到精益管理实施过程的工作计划，明确各层级职责，

运用PDCA方法对县局（分公司）各项综合业务流程进行全面性的诊断，通过诊断持续优化各项业务流程。　　二是持续推进7S、看板等现场管理工具的准确

;制定科学务实的阶段性任务和长期计划，着力在“补缺、补短、补软”上下功夫，不断缩小发展差距，提升整体工作水平。　　三是进一步创新突破。按照PDCA管理方法

进行了重点解释，并按照“PDCA”思想将企业基础标准的建立的目的向全员进行宣贯，提高了全员对标准体系的整体性认识。　　三是对照标准讲流程。各标准子体系主控部门对各标准子体系

劳动合同有关的管理；在“绩”的领域要紧扣“目标、评价、改进”，实现PDCA循环；在“薪”的领域要以岗位加绩效为基础进一步加强对全面薪酬体系框架的完善；

种类、时间、用量。　　四是加强改进和责任考核。各烟区要加强对各产区田间管理的指导和检查，采取“PDCA”过程方法，及时对发现的问题进行整改和验证，并纳入对

的PDCA循环。　　省局（公司）办公室、综合计划处负责人和相关人员，各市局（公司）有关领导、中层干部、县级局（分公司

; 　　其次，以PDCA市场检查法为依据，通过现场查看前四个月的市场检查计划和检查情况以及案件查处情况等初步掌握专卖执法的基本情况和重点落实情况；　　第三

;做到创新成果的有效推广和持续提升。同时，充分运用“PDCA”循环管理方法，定期开展“回头看”工作，认真分析项目遗留问题，不断研究、持续

;从组织管理、目标责任、活动计划等方面做出细致安排，严格遵循PDCA的活动程序，做好相应活动记录。部门负责人落实QC活动计划课题，切实履行职责，

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