烟草在线榕江消息 为消除各种浪费、优化资源配置、提高效率和效益,近日,贵州榕江县局(分公司)“四举措”助推精益管理工作上水平。
一是运用PDCA方法对县局(分公司)各项综合业务流程进行全面性的诊断,通过诊断持续优化各项业务流程。
二是持续推进7S、看板等现场管理工具的准确应用。
县局(分公司)充分利用黑板、墙壁、OA公告栏、政务公开栏等为看板,以对标通报、关键业绩指标分析、工作计划完成情况、水电油情况等为看板信息,将看板管理融入到具体工作中,持续优化定额管理、预算管理,定期开展了质量目标的跟踪分析和通报,实现管理状态直观可视,流程清晰准确,信息传递及时无误。
三是扎实推进QC小组活动、对标管理的准确应用,发挥精益工具的诊断作用。
县局(分公司)鼓励和引导全员立足岗位和工作现场,识别浪费、发现问题、寻找改进点,积极提出合理化建议,开展群众性创新活动;通过标杆对比法,深挖指标背后的理念、方法、组织、流程等的差距,通过对标传导竞争的压力,不断发现短板、消除瓶颈,进一步发挥对标工作的导向作用。
四是强化全员培训,树立精益意识。结合单位实际制定切实可行的精益培训方案,并严格按照方案开展员工培训。通过培训使全体员工理解精益思想,掌握精益方法,形成精益意识,培养一批善于精益管理并能促进管理进步的业务骨干。
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