烟草在线据山东省烟草专卖局网站报道 近日,山东省德州市局(公司)组织召开精益管理交流座谈会,深入学习交流了标杆单位精益管理的成功经验与先进的管理模式,结合工作实际,安排部署下一步工作。
会议要求,德州市局(公司)将以此次学习交流为契机,拓宽思路,压实责任,“对标”追赶,不断提升精益管理工作水平:
一是进一步加强学习。认真总结学到的先进管理理念和工作方法,把标杆单位的好经验、好做法、好机制与实际工作结合起来,以实际行动把学习成果转化为工作提升的动力和源泉,确保融会贯通。
二是进一步查找不足。认真分析工作中的短板和薄弱环节,制定科学务实的阶段性任务和长期计划,着力在“补缺、补短、补软”上下功夫,不断缩小发展差距,提升整体工作水平。
三是进一步创新突破。按照PDCA管理方法,依托目视管理、信息化支撑、精益文化宣贯等创新管理方式,找准发力点,全面提升企业发展能力和精益管理能力。
四是进一步降本增效。积极开展精益改善,强化课题攻关,优化工作流程,持续加强定额管理,降低可控费用,确保精益管理降本增效取得新突破。
该市局(公司)分管领导,相关部门负责人及精益办公室全体人员参加了会议。
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