烟草在线—吸烟有害健康！

，2015年销售全国重点骨干品牌销售比重要达到全国行业平均水平，一、二类烟比重达到27%；真龙品牌卷烟各重点规格购进率价要达到全区中上水平，完成8元以上

倾斜，给予其最大限度的支持。　　二是客户经理在走访市场时要重点向客户宣传全国重点骨干品牌、“双十五”品牌、低焦油品牌、省产烟品牌尤其是金圣品牌，提升这些品牌的知名度和美

重点品牌陈列，发挥品牌培育合力；同时，加大重点骨干品牌的宣传力度，营造市场氛围，强化市场拓展，确保重点品牌上柜率

%，同比增幅1.76%；重点骨干品牌销量占比86.16%，同比增幅11.02%；“1+3”重点培育品牌上柜率均达到90%以上，零售客户

;全面提升“一体化”终端客户软实力，为下一步终端建设进一步开展奠定扎实的基础。　　一是品牌专项培育：在“一体化”终端客户形成战略联盟的前提下，选择重点骨干品牌在

重点品牌宣传。加强宣传重点骨干品牌，有针对性地进行重点销售推荐，协同工业企业做好品牌培育工作，打开销售局面，扩大卷烟销售。　　四是突出重点

，确保节日期间市场稳定。　　二是加强品牌培育。以“两节”黄金销售期为契机，做好重点骨干品牌的培育工作，创新营销策略，积极开展消费引导工作，

突出满意效果。客户经理在走访过程中，注重做好“标准化、个性化、亲情式、增值性”四项服务，帮助客户整理卷烟专柜、擦试柜台，及时更新标价签、张贴画、重点骨干品牌

。　　培育重点品牌（Do实施）。对重点骨干品牌定期进行梳理，供客户经理日常拜访服务时有针对性地向客户宣传指导，时刻关注重点品牌市场走向

，提升品牌营销软实力。注重对重点品牌的宣传，在强化客户经理口头宣传的基础上，加大了对书面资料的利用，对重点骨干品牌定期进行梳理，打印在纸条上

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