烟草在线—吸烟有害健康！

;运用体系文件表格化、业务过程编码化和业务规则对象化等一系列创新手段，搭建企业管理模型，建立支撑基础管理的企业综合管理体系平台。　　在质量管理体系建设过程中，

;、《汉中烟厂积极宣贯综合管理体系》（2010年5月5日）、《汉中烟厂引进新型残烟处理设备》（2008年8月20日）、《汉中烟厂创新薄片新技术

推进信息化手段支撑体系建设的创新工作，挖掘创新思路和创新模式，创造性地构建综合管理体系管理平台，实时监控体系运行情况，切实提高体系管理的工作效率

，推进基础管理上水平。　　一是推进综合管理体系建设，提升管理水平。综合管理体系，是以质量管理体系为主线，以标准化为手段，环境管理

，加大对标攻关研究力度，推动对标工作由“指标对标”向“管理对标”延伸。深化综合管理体系建设，进一步加强体系运行过程各项任务落实，深入推动综合管理体系常态化

》。　　有计划、有步骤，有效推进综合管理体系工作。该厂依据公司2016年度体系工作安排部署，形成了多层次、全覆盖、多方式、高质量的体系督查机制，通过定期与不定期检查

局（公司）制定的《烟叶经营标准化综合管理体系》。　　2008年，重庆开始推行烟叶标准化生产，将标准化种烟作为发展现代烟草农业的突破口，用

管理体系，提升企业精益运营能力；聚焦财审工作数字化转型，要充分挖掘和利用财务资源，加快现代财务管理体系建设，持续提升会计信息质量和财会

”管理模式，构建一体化融合式综合管理体系，锚定架构蓝图，秉持流程思维，严格工作标准，铆足干劲，不畏艰辛，

的路径方法，通过优化流程、推广精益活动，引导精益模式在企业落地；以质量管理体系为核心的综合管理体系转版升级，让企业基础管理水平得以不断提升。特别是

烟业智汇