近日，河南中烟管理提升工作现场会在黄金叶生产制造中心召开。

会议指出，管理提升工作是公司党组确定的“十四五”期间三大工作任务之一，在公司高质量发展大局中地位重要、作用突出。建立“企业化运营、一体化管控”管理模式，构建与公司管理体制相匹配的管理体系，是一个系统工程，更是一项开创性工作，需要前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。

会议强调，各级领导干部必须坚持问题导向、目标导向，牢固树立战略思维、系统思维、创新思维，紧紧围绕党组确定的“企业化运营、一体化管控”管理模式，构建一体化融合式综合管理体系，锚定架构蓝图，秉持流程思维，严格工作标准，铆足干劲，不畏艰辛，攻坚克难，把党组部署的各项工作落实到位，把标准程序的编制计划推进到位，把发布实施的标准执行到位。公司上下要以“凡经我手、必须一流”的工作理念，全面推动管理变革，提升公司现代化管理水平，努力打造更具竞争力、更有影响力的一流现代化烟草企业。

会议要求，一是瞄准时间节点任务，高质高效推动落实。要切实提高思想认识，深刻理解“企业化运营、一体化管控”的核心要义、理念内涵和根本要求，摒弃“行政化”思维，树立“一体化”思想；要切实盯紧目标任务，严格按照工作计划推进落实，保质保量完成好全年工作；要切实发挥领导作用，强化主体主责意识，把工作往深里抓、往实里抓、往细里抓，全力推动管理提升各项工作。二是扎实开展流程梳理优化，筑牢管理提升基础。要狠抓标准制修订，站位大局，理清现状，确保所制定的业务流程标准“横向联通、纵向集成”，保质保量完成标准制修订工作；要狠抓标准落地运行，在执行中发挥其功能，彰显其价值；要狠抓标准优化改进，坚持用好工作推进、沟通协调、问题反馈等机制，促进流程标准持续优化完善。三是聚焦能力全面提升，加快人才队伍建设。要坚持抓实基础培训，充分认识标准化人才队伍建设的重要性、长期性和持续性，将培训工作贯穿管理提升全过程；要坚持抓牢实践锻炼，以干代训、以干促学，为公司培养更多优秀管理人才；要坚持抓好正向激励，建立科学的激励机制，充分激发标准化人才自我学习、自我提升、自我成长的内生动力。

会议期间，黄金叶生产制造中心、许昌卷烟厂、南阳卷烟厂作经验交流，其它各卷烟厂作书面交流，与会人员参观了黄金叶生产制造中心生产现场。