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广东中烟创新驱动激发发展动能

2022年03月30日 来源:东方烟草报 作者:李倩、黄俊晖、李勇新
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在广东中烟工业有限责任公司,“全覆盖”“全流程”“全员参与”这些精益管理词汇,已经从制度上延伸到企业生产经营管理的各领域。精益管理与生产经营的深度融合,在推动企业治理水平持续提升的同时,也让企业以创新为驱动力的高质量发展迈上了新台阶。

经过多年的探索实践,广东中烟走出了一条持续、有序、有效的精益管理之路:以产品为中心,纵深推进精益工程,他们着力加强顶层设计,构建起组织保障、项目激励、人才育成、沟通学习等一系列精益管理的配套和支撑机制;进一步明确精益管理的路径方法,通过优化流程、推广精益活动,引导精益模式在企业落地;以质量管理体系为核心的综合管理体系转版升级,让企业基础管理水平得以不断提升。

特别是2019年以来,广东中烟党组对精益管理提出了新的更高要求,围绕“以产品为中心”的主旨,聚焦产品、聚焦工艺质量,抓重点、补短板、强弱项,配套建立了更加高效完善、符合品牌发展的制度措施,企业内部管理机制的变革逐步深入。

以创新引领发展,以创新驱动发展。2021年6月,广东中烟开始着手构建集成项目创新平台,针对系统性的重点难点问题,建立了纵固横柔的矩阵式项目管理模式,集中更多技术优势和管理资源,解决企业发展中的瓶颈问题。

“把公司现有的职能部门看作一个个纵队,以问题为导向,不同部门不同专业的人可随时组成横队,纵队支持一个专业,横队支撑一个项目,集中优势资源解决重点难点课题。”广东中烟企业管理部负责人向记者介绍道,过往单一创新侧重非系统化的单点应用,无法解决企业发展中的系统性问题,集成项目创新平台则可以提供更多瓶颈问题的解决方案,真正实现“1+1>2”的效应。

集成创新项目也根据企业实际分为三种形式:“沙场点兵”的指令性课题,由公司发布课题并明确项目负责人,选取各业务线精兵强将组成团队;“揭榜挂帅”的指令性课题,由公司发布课题,干部职工均可申请担任项目负责人,通过评审最终确定;“主动请缨”的自发性课题,由干部职工自定课题,自行组队开展攻关。

集成项目创新平台的搭建,更大程度调动了广大干部职工的创新积极性,让他们能够充分利用企业内外资源开展创新活动。如今,广东中烟“既有序,又自由”的创新氛围已经形成。

未来,广东中烟将持续“以产品为中心”,在重点领域创新上取得新突破,在产业结构优化上迈出新步伐,推动精益管理走向更深层次、更高阶段,为增强企业核心竞争力、实现高质量发展注入更强动力。

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