核心竞争力是企业持续发展、提高经济效益的关键因素。构建科学完善的现代烟草管理体系，积极应用现代管理理念和方法，对于烟草企业核心竞争力的提升，至关重要。

聚焦党中央提出的重大战略思想、战略安排和目标任务，有机衔接行业“1+6+2”高质量发展政策体系和“十四五”规划体系，近年来，行业坚持把提升企业核心竞争力作为高质量发展的重要支点，加强管理体系和管理能力建设，先后在广西、山东、重庆组织召开企管现场会，一步一个脚印，一年一个台阶，推进管理方式向科学化、集约化、精细化转变，持续夯实高质量发展根基。

全面提升企业管理水平，要以“精益”为目标，持续优化。精益是一种管理哲学，也是一种改善方式，可使企业运行更加高效，更具竞争力。聚焦组织优化，要以“扁平化”管理进一步压缩管理链条、优化工作流程，建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系；聚焦全员改善，要将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条，构建系统完备、科学规范、运行高效的企业综合管理体系，提升企业精益运营能力；聚焦财审工作数字化转型，要充分挖掘和利用财务资源，加快现代财务管理体系建设，持续提升会计信息质量和财会监督水平。

全面提升企业管理水平，要以“规范”为基础，持续管控。规范是发展的“生命线”，也是企业管理的“基准线”。没有规范，企业管理工作就是“无源之水”“无本之木”。要提高政治站位，切实增强责任感和使命感，以高素质专业化队伍为支撑，始终把企业发展建立在严格规范的基础之上；要强化使命担当，紧盯重要岗位、关键环节、重点领域，以现代化手段规范权力运行、抓好制度执行；要抓准目标定位，将全面加强合规管理作为提升现代化企业治理水平的重要抓手，提升企业规范管理效能。

全面提升企业管理水平，要以“质量”为立足点，持续巩固。去年年初，中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》，强调必须把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。面对新一轮技术革命和产业变革引发的质量理念、机制、实践的深刻变革，要强化全面治理管理，全面应用质量管理体系的理念、方法、标准和原则，着力构建全面覆盖、层级支撑、上下贯通的目标指标体系；要推进管理创新，坚持创新在行业现代化建设全局中的核心地位，推动创新目标更加聚焦、推动创新机制更加完善、推动创新成效更加卓著，不断塑造发展新动能新优势；要强化对表对标，将对标管理作为打造世界一流企业的重要抓手，坚持眼睛向外看、眼界向远看、眼光向前看，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，推动企业内控水平和治理能力不断增强。

坚持系统观念，着力改革创新，注重协同联动，持之以恒抓管理、练内功、强基础、促发展，必将推动行业高质量发展和现代化建设行稳致远。