烟草在线—吸烟有害健康！

项目使企业做到有章可循，管理规则更加清晰，操作性更强；二是进行了“管理诊断”。对企业管理架构全面剖析，对“管理底数”进行了摸底。三是加强管理研究

，以健全精益管理机制为保障，推动精益管理落地生根。要以管理诊断入手，全面推进质量、生产、设备、物流、能源、安全等精益模块，积极打造精益新常态。要弘扬精益文化

。　　四是积极开展管理创新。要用精益思想引领创新，通过对标、体系检查、合理化建议、管理评审、管理诊断等工作，找出薄弱环节和管理短板，精准发力，定向

全面评估，提高了内部管理诊断的深度。注重创新，完成QC小组活动4项，组织贯标对标暨管理创新学术论坛等活动。　　强化与对标、基层创优、全面预算管理的深度融合

，提高了内部管理诊断的深度。注重创新，完成QC小组活动4项，组织贯标对标暨管理创新学术论坛等活动。　　强化与对标、基层创优、全面预算管理的深度融合，

的“卷烟工厂现场管理”专题活动旨在通过制定现场管理和班组建设标准，以达到现场管理、基础管理和卷烟制造上水平。该分厂现正着手现场管理诊断，以全面检查在现场管理存在的问题和不足

进入初次管理诊断和自我评价阶段；深入推进对标创优工作，优化了关键技术经济指标，提高了企业整体运行水平；建立了“两项工作”领导机构和工作系统

管理体系专栏，汇集各部门信息，促进管理诊断与业务流程的深度融合。通过数据量化方法优化流程，烟草企业实现了精益管理的升级，提高了运营效率和响应速度

，确保业务稳定，增强核心能力。五是要开展管理诊断。逐步实现发现问题、分析问题、解决问题、持续提升管理闭环，将管理诊断与QC和科技创新课题相结合，

实施优化再造，打造审批事项尽量少、办事效率尽力高、流程运转最紧密的业务环境。找准“堵点”，着力推进问题整改。管理诊断找症结。开展常态化管理诊断，形成四个专业组

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