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甘肃省局扎实部署精益管理工作

2015年01月07日 来源:烟草在线甘肃消息 作者:毕耜栋
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  烟草在线甘肃消息  为进一步强化创新驱动,提升企业基础管理水平,甘肃省烟草专卖局(公司)紧紧围绕挖潜增效和提升价值两个主题,以“上水平、更规范、更精准”为目标,于近期对以精益管理进行了扎实部署,努力在深化、细化上下功夫,在实招、实效上求突破,推动企业发展提质增效升级。

  一是扎实推进“精益十佳”创建活动。重点从精益营销、精益专卖、精益物流和精益烟叶四个方面开展创建工作,真正将精益改善的理念和方法延伸至经营、管理、服务等各个领域,覆盖到所有部门、所有业务流程,融入到日常管理工作中,进一步降低成本,改进服务,促进增长。

  二是建立健全长效机制。健全完善组织领导机制,强化部门之间的协同配合,形成深入推进精益管理的强大合力;健全完善精益工作机制,切实推动现场管理、体系建设、标准化、可视化管理和培育多技能人才等精益管理基础工作。健全完善激励考核机制,充分营造“比、学、赶、超”的氛围,促进工作效率和质量不断提高。

  三是深入挖掘管理效益。进一步发挥精益工具的诊断作用,找准管理短板、瓶颈问题,做好流程梳理和浪费辨识工作,仔细识别影响因素、确定衡量指标、建立应对策略,着力解决精益管理工作中的问题和不足。进一步发挥对标工作的导向作用,对照行业、省内系统先进值,密切联系实际,明确对标指标年度提升目标,持续提高对标质量。进一步发挥成本管控的约束作用,细化控制成本的应对措施,建立成本费用的监控和分析机制,全面做好成本规划、分析和控制,从严压缩可控费用,全面开展“增收节支”工作,努力实现企业降本增效。

  四是积极开展管理创新。要用精益思想引领创新,通过对标、体系检查、合理化建议、管理评审、管理诊断等工作,找出薄弱环节和管理短板,精准发力,定向施策,实现持续改进。要用信息技术推动创新,以提高企业管理、卷烟销售、烟叶生产、内部监管等工作的效率和质量为“靶点”,开展技术攻关,强化信息支撑,切实提高创新成果的信息化水平。要用创新文化支持创新,积极营造鼓励尝试、勇于探索、求真务实、宽容失败的创新环境。要用成果转化反哺创新,积极推广实施工作要求适应性好、通用性强,能够提升全省系统经营管理水平的创新成果,进一步激发广大干部职工的创新热情。

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