烟草在线甘肃消息　　为进一步强化创新驱动，提升企业基础管理水平，甘肃省烟草专卖局（公司）紧紧围绕挖潜增效和提升价值两个主题，以“上水平、更规范、更精准”为目标，于近期对以精益管理进行了扎实部署，努力在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求突破，推动企业发展提质增效升级。

　　一是扎实推进“精益十佳”创建活动。重点从精益营销、精益专卖、精益物流和精益烟叶四个方面开展创建工作，真正将精益改善的理念和方法延伸至经营、管理、服务等各个领域，覆盖到所有部门、所有业务流程，融入到日常管理工作中，进一步降低成本，改进服务，促进增长。

　　二是建立健全长效机制。健全完善组织领导机制，强化部门之间的协同配合，形成深入推进精益管理的强大合力；健全完善精益工作机制，切实推动现场管理、体系建设、标准化、可视化管理和培育多技能人才等精益管理基础工作。健全完善激励考核机制，充分营造“比、学、赶、超”的氛围，促进工作效率和质量不断提高。

　　三是深入挖掘管理效益。进一步发挥精益工具的诊断作用，找准管理短板、瓶颈问题，做好流程梳理和浪费辨识工作，仔细识别影响因素、确定衡量指标、建立应对策略，着力解决精益管理工作中的问题和不足。进一步发挥对标工作的导向作用，对照行业、省内系统先进值，密切联系实际，明确对标指标年度提升目标，持续提高对标质量。进一步发挥成本管控的约束作用，细化控制成本的应对措施，建立成本费用的监控和分析机制，全面做好成本规划、分析和控制，从严压缩可控费用，全面开展“增收节支”工作，努力实现企业降本增效。

　　四是积极开展管理创新。要用精益思想引领创新，通过对标、体系检查、合理化建议、管理评审、管理诊断等工作，找出薄弱环节和管理短板，精准发力，定向施策，实现持续改进。要用信息技术推动创新，以提高企业管理、卷烟销售、烟叶生产、内部监管等工作的效率和质量为“靶点”，开展技术攻关，强化信息支撑，切实提高创新成果的信息化水平。要用创新文化支持创新，积极营造鼓励尝试、勇于探索、求真务实、宽容失败的创新环境。要用成果转化反哺创新，积极推广实施工作要求适应性好、通用性强，能够提升全省系统经营管理水平的创新成果，进一步激发广大干部职工的创新热情。