烟草在线—吸烟有害健康！

，因为大多数烟草基层部门员工在用工性质上属于合同制。由于历史原因，在工作保障及薪酬待遇方面与所谓的“正式工”还有着绝对的差距，自然便会有部分员工缺乏对企业的归属感

如何对客户经理进行有效的管理是企业管理中的一个重要环节。随着烟草改革步伐的不断加快，对烟草基层一线的客户经理也提出了更高、更细、更精的要求。因此，细化管理，

。通过人文关怀机制，使烟草基层党组织的凝聚力更加增强，向心力更加　提高，基层党组织建设更加完善。　　思想政治工作是加强烟草企业基层党组织建设的重心

。　　（1）总体目标　　　充分整合现有人力资源，有计划地招收高学历人才，建立起一支管理水平高、专业技术过硬、业务能力强的烟草基层队伍

农业发展、基础设施建设、卷烟营销网建、专卖管理等各方面工作深入了解、详细调研、掌握了详实的第一手资料。胡存忠强调，一路走来凉山烟草基层创新不胜枚举、亮点纷呈，既有视觉冲击

，形成有利于推进创建学习型企业的良好氛围。　　　五、创造管理制度与企业文化并重的管理环境　　烟草基层企业要学会将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上

等相关资料归档。福建烟草基层各烟站都设有这样的信息员，为烟基设施的维护、改建、扩建工作提供翔实、准确、可靠的依据。在此基础上，烟草部门还联合各级政府，定期对

、民主管理工作，扎实抓好制度的废、改、立工作，努力构建内部监管长效机制，推进企业规范运行。　　近年来烟水、烟路、烤房、站点建设、烟叶收购款等大量资金在烟草基层站点

了市局（公司）党组深深思索，不久，池州烟草基层月活动实施办法正式出炉，并形成长期坚持的制度。　　皖南的初春，寒风凛冽

的。　　一、创优途径　　（一）加强领导，落实机构　　为保证全市烟草基层创优工作的顺利开展，市局（公司）成立了由市局

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