烟草在线—吸烟有害健康！

，在薪酬体系的设计上，要考虑四个导入因素，即与战略的匹配性，外部竞争性，约束与激励性和内部公平性。评价薪酬体系要考虑两个导出因素

、物资采购、宣传促销、技改工程、薪酬的内部和外部公平性等热点敏感事宜每个环节进行透明公开，确保真正的“阳光操作”。同时，明确办事公开民主管理的岗位职责、各种流程、考核办法

得到解决，调动全体员工的积极性、主动性、创造性，促进员工队伍的成长和整体素质的提高。要增强选人用人的公平性和竞争性，拓展干部职工上升渠道，促使那些

，真正实现同工同酬　　利用数学上加权平均的原理，可以明白一种考核分配方法在公平性和合理性上肯定是逊于多种考核分配方法的，并且要加强过程性指标的考核，不能

;公正公平性）的契约制度。该理论增进了学界对农业合作社中非一致性定价计划影响力的理解，阐明了非一致性定价计划是如何减少因一致性定价规则所带来的经济无效；并且特别

;考核方法单一，挫伤了员工的积极性，薪酬福利设计不能按照工作绩效拉开差距，缺乏内在公平性，不能充分激发员工的工作热情。　　（四

；商业企业则须牢固树立责任意识，在培育公平竞争的市场环境上下功夫，不断完善市场规则，保持工业企业市场竞争的公平性；工商双方须继续

对经营者激励，使经营者的利益与企业的利益有机结合。　　根据亚当斯的公平理论，工资报酬分配的合理性、公平性及其对人的工作积极性的具有很大影响，当感觉自己的投入

的提升。当前商业企业专卖人员构成有一定的特殊性，薪酬分配上也存在一定的不合理性，职业生涯规划也存在一定的不公平性，这就直接造成员工提升素质与能力的热情。因此

、公平性，确保招标投标工作阳光运行、有效实施。要通过民主管理办事公开，让广大职工更加理解和支持烟草企业各项改革和决策，激发职工关心和参与烟草企业管理的积极性

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