烟草在线—吸烟有害健康！

精细化管理要求，高水准、高质量地做好每一项工作，确保在各种检查考核中，责任区的各项工作成绩能够始终符合行业的相关标准和相关要求，最好能名列前茅

、中耕管理、采收烘烤等过程的管理和检查考核，确保技术措施到位率。要重点加强揭膜培土和封顶留叶的管理，按照“控氮、稳磷、增钾、补微”的原则，确保烟株正常落黄

，要在三个方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合适的烟技员队伍考核机制为抓手，形成以“月度考核明细表”为主要内容的定期分阶段检查考核机制

引领，强化检查考核。　　进一步修订、完善目标体系，层层分解质量目标责任，依据公司一级质量目标，分解细化形成单位、部门二级质量目标和岗位三级质量目标

管理为要求，按照岗位自评、班组互评、车间讲评方式每月对设备进行检查考核，对考核结果进行公示，注明扣分原因，提出改进建议，对连续2次

落实的检查考核和监督，严格责任追究，解决“如何督促到位”的问题。归根结底就是通过“制度”规范性、强制性和约束力落实党风廉政建设的“责任”。　　按照中纪委十七届历次会议精神

工商一家的思想，努力开创和谐局面。　　三是检查考核要跟踪到位。卷烟配送人员大部分的工作在室外、在市场上、在零售客户中间。因此，要定期或不定期安排考核组人员对送货人员的客户服务

不稳定的因素是人，最具有创造性和主动性的因素也是人，管理的灵魂是创新，创新的主体是人。一切以人为本，才能立足根本。制度要靠检查考核来落实

，6S推行办公室在样板区开展优秀办公区、优秀生产现场、6S管理之星、检修现场6S最佳创意奖和最佳摆设奖等6S评比活动，将办公区域6S工作纳入考核，每季度检查考

、同时强化责任考核。认真落实廉政问责制，层层签订《党风廉政责任书》，加大对党风廉政建设和反腐败工作情况检查考核力度，做到发现苗头性倾向性问题及时纠正

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