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责任田”的又一特点。物流中心各条线、各班组利用“班前5分钟”、周例会等，积极宣传党的路线、方针、政策，传达行业和省局（公司）、市局（

的发言进行点评和补充，这样的场景每周都会在樟市烟站的周例会上出现。而这也是刘站长提升站点年轻骨干业务能力和管理水平的重要举措。“行走的烟站管理教科书”“活方案”“铁嘴老刘”……这是与刘站长

，突出关键和风险点把控，使日常工作通俗易懂、透明高效。执行“1248”业务技能提升工作法，扎实开展每月一次复盘分析、二次专项技能培训、四次周例会小结、八次晨读提升

召开例会，密切关注疫情动向并组织开展人员排查，不断压实各级疫情防控责任，执行应急值班制度。为了将疫情阻隔在厂区之外，成都卷烟厂落实最严标准开展

治理。　　实行例会制度。定期组织网格化管理推进会议，小结阶段工作、总结推进过程中的经验、解决存在的问题、布置下一阶段工作。　　实行通报制度。与日常安全检查相结合，将安全网

违规大户肯定有效！”“对，查他个措手不及！”“没错，我认为‘飞行检查’的模式可行！”在2019年3月的一次专卖例会上，

的流程推选出小组长，并正式成立烟农互助小组。小组组建后签订小组成员承诺书、小组长履职践诺书等，带动烟农互助小组真正运转起来。健全制度保障运转。可以建立小组长例会制度

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项活动中，既通过“三会一课”、主题党日、行政办公会、科室例会、培训等载体，党员干部带头学习数据采集、分析、筛选、应用等方面知识，又组织开展“读数据背后的含义

;深入到诚信互助小组会议中去，利用小组月例会的机会进行全面普法宣传；为了提高普法覆盖率我利用卷烟零售户微信群做实“每日念好一遍经”普法宣传工作，将法律法规知识

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