加快数字化转型是推动企业高质量发展的内在要求。浙江省金华市磐安县是一个山区县城，群山环绕，交通较为闭塞。如何更有效推动企业数字化转型，是磐安县烟草专卖局（分公司）需要思考的问题。数字经济是浙江省“一号工程”，浙江省烟草专卖局要求全省烟草系统紧跟时代发展要求、紧跟地方经济转型步伐，抓住数字经济、数字化产业发展的时间窗口，加快企业的数字化转型。为此，磐安县局（分公司）坚持不比区域比理念、不比规模比管理、不比客观比主观，积极探索符合自身的数字化转型路径。

　　党建引领：营造氛围

　　党建是国有企业的“根”和“魂”，党建强促企业强。在磐安县局（分公司）在职员工中，党员29名，占比53%；在四个职能部门中，党员均占有一定比例，有的科室党员占比超过50%。如何发挥党员先锋模范作用，以点带面，对磐安县局（分公司）推动企业数字化转型具有十分重要的作用。鉴于此，该县局党支部以条线为单位，常态化开展“细心”数驱示范主题活动。在这项活动中，既通过“三会一课”、主题党日、行政办公会、科室例会、培训等载体，党员干部带头学习数据采集、分析、筛选、应用等方面知识，又组织开展“读数据背后的含义”活动，党员干部立足岗位，带头思考运用数据提升岗位工作质量……在党员带头之下，磐安县局（分公司）营造了学数据、讲数据、用数据的浓厚氛围，客户经理时常讨论如何运用数据提升客户服务质量，市场管理员时常讨论如何运用数据更好维护市场秩序，青年员工时常在图书馆翻阅、查找、学习数据书籍……

　　协同作战：数据团队

　　营造氛围是第一步，培养数据人才是第二步。众所周知，数据分析是一项专业性极强的工作，不仅需要个人拥有较强的专业能力，也需要一支专业的数据团队。在推进企业数字化转型过程中，磐安县局（分公司）不仅注重员工个人数据能力培养、发挥，更加注重聚合数据人才力量，尽可能利用好现有的数据资源、盘活数据人才。为此，该县局（分公司）组建“核心成员+业务骨干”数据团队，吸纳条线数据人才进入团队。在这一团队中，课题组成员平均年龄30.5岁，党员占比50%，本科学历占比94.4%，数据相关专业占比78%，青年员工占比超过70%。为了保障团队顺利运转、切实发挥作用，在数据团队成立之初，磐安县局（分公司）就配套下发了数据团队运行方案，配备人员管理团队运行，要求做到每周一条线一交流，每月一集中一展示，核心成员全程参与课题攻关，业务骨干参与条线需求提供及课题攻关。如果数据团队因故不能按时开展学习、进行攻关活动，必须另外选好时间进行“补课”。通过配套机制，磐安县局（分公司）保障了数据团队正常运转。组建数据团队，不仅有助于聚合数据人才，也是为团队提供交流分享平台。

　　实践练兵：课题攻关

　　营造氛围、组建团队是举措，应用数据才是目的。为了更好增强数据与企业工作紧密度，将数据贯穿企业运转全过程，磐安县局（分公司）紧盯企业重难点工作，通过“党建引领+数据团队+课题攻关”方式，积极开展数据课题攻关。对标涉及企业经营管理全方面，如果提升了企业对标成效，那就意味着提升了企业整体实力。基于此，该县局（分公司）开展“扬优势、补短板”专项行动，围绕对标指标，按照分类、层级，全面梳理自身优势短板。在明确自身优势、短板不足基础上，坚持“精、优、强、特、美”定位，开展构建对标模型课题攻关。为了攻关课题重难点，对标课题攻坚组成员，尤其是党员，他们带头放弃休息时间，在中午休息、下班之后仍然坐在办公室查阅课题数据、进行数据比对……经过不懈努力，在2020年行业对标考核工作中，磐安县局（分公司）对标总体成绩实现了新提升，取得一定进步。

　　数据是一种应用工具，更是一种战略资源，它是通向高质量发展的桥梁。推动企业数字化转型不是一朝一夕之事。迈向“十四五”，磐安县局（分公司）将以驰而不息的态度、以扎实肯干的精神，牢牢把握数字化转型主动权，打好主动仗，推动企业数字化转型。