烟草在线—吸烟有害健康！

评估，建立和完善了适合本企业的库存绩效指标系统。几年来，一系列有益的尝试使“按客户订单组织货源”工作成效逐步体现在企业的经济效益和可持续发展能力上，企业的经营

正确的考核体系，将员工的成就与企业愿景的实现联系在一起，可以充分调动员工的工作积极性。　　首先应建立正确的考核目标，将公司绩效指标合理分解，明确

绩效指标”、“工作创新”、“团队建设”和“领导评价”四项大指标，对个人的岗位绩效评价标准则要求各部门在“工作激情”、“工作能力”和“工作绩效”三大方面结合各岗位具体业务工作进行分解

绩效指标和16项关键项目指标。　　二、终端体系框架对中国烟草事业发展的意义　　零售终端是未来卷烟营销最重要的阵地。随着烟草控制日趋严格，卷烟营销的发展空间越来越小。作为专卖专营行业

涉及的职责、标准、考核以及企业发展目标、年度任务、部门（岗位）关键绩效指标、对标指标等管理要素与流程有机融合，固化管理体系流程，实现“制度融于系统

，推进精神文明建设；抓共创，推进群团组织建设。　　报告分析了昆烟2011年工作将面临的“三个更大压力”：关键绩效指标创优的压力、推进管理变革和统筹

起以绿色设施体系、绿色生产体系、绿色能源体系、绿色网信体系、绿色文化体系为核心的企业绿色发展长效机制。五大“绿色体系”，内容各有侧重，分别以具体的行动计划和绩效指标推进落实

，以帮助中层干部不断提升自身的管理能力和领导素质。后期可以通过收集员工反馈、绩效评估和组织绩效指标等方式定期监测和评估成熟度模型在中层干部管理实践中的效果。四、成熟度模型应用的问题与挑战

的考核工作。考核内容的设置上，根据不同的岗位设置不同的考核内容。分别将营销业绩、品牌培育、终端建设、客户服务、零售数据采集等在内的关键绩效指标细化在不同岗位的考核内容和评分标准。在考核

。3.4.3严格执行考核充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，围绕当前营销工作重点，聚焦提升客户赢利、开展终端建设等方面，紧盯关键绩效指标，实时掌握通报工作

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