烟草在线—吸烟有害健康！

。期间，参会人员先后观看了清流县精益烟叶育苗示范点、机关6S管理现场、专卖管理所6S管理现场，了解和学习6S管理、看板管理、小改善等精益管理方法在日常工作中的运用。会上展示

”，努力为消除无价值流程，实现管理流程“瘦身提质”奠定基础。　　三是应用精益工具。注重综合运用“目视化及看板管理”、“流程管理”、“现场5S管理”、“六西格玛

段工作任务。　　四要注重宣传，营造氛围。积极做好起步阶段的宣传造势工作，充分利用活动看板、信息网络等载体，层层宣传培训到位，营造浓厚的推进氛围

，提升创新能力。围绕管理各环节，以对标为切入点，查找管理短板，以管理看板、QC活动、精益课题为手段，集思广益，采用创新

办公环境，提升班组硬件设备建设，设置班组学习园地看板、班组管理手册、班组绩效手册并及时更新，营造良好的班组氛围。　　创新班组管理绩效。把安全生产、劳动纪律、工作

、挂横幅、展看板、举办“我要安全”签名仪式等形式，全面普及安全生产知识。　　三是开展一次安全警示教育活动。组织集中观看警示教育片，对典型事故进行剖析，用事

、标准化作业、精益看板等精益管理工作和方法，增强全员精益管理意识。　　四是推动精益课题立项实施。采取先易后难的推进策略，通过专家示范，部门试点，重点

年工作要紧紧围绕“1233”精益管理工作模式，即实现“全员参与、主动改善”目标、运用“精益课题、精益改善”2个　载体、导入“价值流图、A3报告、可视化看板”3个工具、建立“精益管理宣贯

“问题的发现与解决”切入，讲解如何及时发现日常工作中的问题点和改善点，了解掌握价值流分析、IE管理、TPM管理、A3报告、看板管理等精益改善工具。　　这次培训是省局

管理的目标不断迈进。　　一是强化目视化管理，改善现场管理。进一步改善仓储现场，在库内醒目地方设置在库管理看板，使客户与仓库保管员更加简洁明了地了解和管理库内

烟业智汇