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烟草在线宜宾消息 2014烤季，四川省宜宾复烤厂不断优化原烟和成品收、储、发等环节，积极开展目视化管理、分色管理、装车流程优化等工作，向精益物流管理的目标不断迈进。
一是强化目视化管理，改善现场管理。进一步改善仓储现场，在库内醒目地方设置在库管理看板，使客户与仓库保管员更加简洁明了地了解和管理库内情况。
二是完善垛位标识卡，采取分色管理。完善垛位标识信息卡，采取分色管理，严格按“四分管理”要求实行烟叶入库预计划管理，在坚持烟叶先进先出原则下，做到用颜色来区分各产地、各加工厂家、各烟叶等级，提高了库房利用率。
三是提高仓库的周转率和发运率。为减轻成品库存压力，提高成品库的有效利用率，加强客户沟通联络，优化代存管理，减少成品的重复转运和装卸，同时在确保装车质量的前提下，对装车时间和速度提出更高要求，确保装运过程顺利，从而降低物流成本。
四是优化成品装车时间。为缩短成品装车时间，加强对叉抱车驾驶员的岗前和在岗培训，要求必须严格按照成品烟装车规范进行叉抱车操作，明确成品烟装车时叉抱车的运行规则，2014烤季，成品烟单车装车时间缩短了40%。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
