烟草在线澄城消息　　近日，陕西中烟澄城卷烟厂印发《2015年度精益管理工作推进实施方案》，全面部署2015年度精益管理工作。

　　《方案》指出，2015年工作要紧紧围绕“1233”精益管理工作模式，即实现“全员参与、主动改善”目标、运用“精益课题、精益改善”2个　载体、导入“价值流图、A3报告、可视化看板”3个工具、建立“精益管理宣贯、工作、激励”3大机制。

　　《方案》强调，深入推进工厂精益管理工作要重点把握好五个方面：一是抓好精益思想传播，开展多层次、多形式的精益思想宣贯，强化员工对精益理念的深度认知；二是加强精益团队建设，充分发挥精益骨干的领头军作用，带动一批好钻研、好学习的青年员工加入到精益队伍中来；三是通过专业推进小组引导，促进精益工具在全厂各部门广泛运用；四是通过月度检查、季度评比、年度总评等方式，促进精益管理工作有效落地；五是完善激励机制，激发全员立足岗位，发现问题，自主改善，减少浪费。

　　《方案》结合实际，落实了7个专业推进小组年度具体工作任务、工作措施、责任主体、完成时限，并要求各部门通过精益目标引领，扎实开展精益课题攻关和精益改善，减少浪费、简化流程，提高效率和效益，促进工厂精益管理水平持续提升。