烟草在线—吸烟有害健康！

）分公司，每日通报省产烟、金圣烟销售情况、目标完成进度。实行机关科室与挂点单位省产烟、金圣烟销量挂钩考核。加强金圣（吉品）、金圣（硬

，促进工作落实，保障目标完成。　　

，并严格时限要求，不断夯实工作责任。　　二是有效沟通，力求突破。与承担重点工作的部门、单位积极协调、沟通，实时了解工作进度，跟踪工作目标

的销售目标完成情况，指出工商协同、宣传促销、内部管理和营销队伍建设方面的工作进步明显，目标任务完成、商业公司支持、新品培育和队伍素质、管理方式方法等方面喜忧参半，

等内容进行删减，共确定目标112项，较2015年减少76项。　　目标分解力求责任明确。对112项考核目标进行分解，确定目标完成内容、完成时限、完成标准、责任

干部的精气神。三要围绕中心、服务大局。把评选表彰先进作为推动经济发展的内在动力，围绕经济中心凝心聚力，全面推动工作目标完成。四要坚持标准，严肃纪律，做好

市局卷烟品牌布局的关键指标和辖区关键规格的增量目标作为“必选项”，分层级进行营销执行管控。　　二是向内延伸。围绕“实效”，认真查找和明确影响现阶段品牌上柜目标完成的问题细

并重的考核评价措施，积极推进国标网络、省标网络、5万元以上大要案件目标任务的完成，切实增强绩效考核促目标完成的推动力。

一丝懈怠、营销服务容不得分秒等待、遵规守纪容不得半点侥幸。同时，进一步明确了当前及下一阶段的思路。　　一是跟进目标，确保年度基本目标完成。为确保目标进度日日跟进、周周落实

。同时，按照“纲举目张、目标明确、措施具体、尽量量化”的要求，浙江省局（公司）按季度分解2016年度重点工作目标任务，将定期对各目标

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