烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 为确保行业上级各项工作部署落实到位,2016年以来,山东潍坊市烟草专卖局(公司)在绩效考核工作中注重发挥目标管理的“指挥棒”作用,提高考核工作“含金量”。
目标设置力求重点突出。在对行业上级部署要求进行任务分解的基础上,依据山东省局(公司)相关考核办法及市局(公司)质量目标,确定3个目标等级,并分别设置相应评分标准。突出目标考核精准性,对于行业上级不再考核、不可衡量指标等内容进行删减,共确定目标112项,较2015年减少76项。
目标分解力求责任明确。对112项考核目标进行分解,确定目标完成内容、完成时限、完成标准、责任部门等因素。在此基础上,对于卷烟销量、销售额等重点量化指标和顾客满意度、职业技能鉴定综合通过率等跨部门重点指标,根据职责分别分解到机关部门和基层单位,使目标责任主体更加明确。
目标考核力求精准到位。将工作流程纳入机关绩效考核范围,对各部门工作流程及流程关键节点绩效指标(KPI)进行考核,增强考核工作的精度、深度。抓实临时性重点工作考核,继续推行职责履行评审问责制,抓好改进提升,确保各项目标最终达成。
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