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和加强烟草物流配送同样离不开大局观。
唯有如此，「物流是行业的核心业务」才不至于流于形式、沦为口号。
这里面其实内置了另外一个问题，商业环节的品牌培育到底有
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;要能反映企业重点核心业务工作和流程关键环节的工作质量要求；要有清晰的目标层级结构，加强目标细化和分解，使之全面覆盖，有机统一，
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的目标体系。目标指标要突出反映企业发展战略与重点目标任务，要能反映企业重点核心业务工作和流程关键环节的工作质量要求；要有清晰的目标层级结构，加强目标细化和分解
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，并且使效率得到改善，成本减少。我们与客户分享了效率提高和成本降低给财务带来的影响，使我们核心业务的销量、总收入和营业利润取得了提高。在我们进一步利用效率提高和成本减少
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控制模式可以理顺成本管理组织体系。卷烟营销业务多由市级局（公司）营销中心主导，物流中心成为一个配送部门，这与国家局明确的行业核心业务地位不相
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资金、税务、账务、预算四大财务核心业务，梳理工作流程和规则，修订出八项流程固定、规则明确的财务应用场景。比如每月为零售客户开具发票时，财务人员只需在电脑上输入
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人才“好苗子”,为产业工人全职业生涯发展疏通经脉。精准施肥,提高高素质人才养分效率“土壤”施肥于日常。以核心业务为主要内容,搭建关键岗位传承资料库,促进专业技术的传播传承;用活“四室两厅”学习场所,针对
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制造深度融合营造良好创新氛围，进一步提升企业核心业务技术的自主掌控能力。
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，以卷烟为核心业务，在多年发展历程中，不仅积累了丰富的制造和设计经验，还建立了一个以质量和创新为驱动的企业文化。团队致力于将先进的制造技术和严格
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气体，滞尘能力强，耐修剪。淮滨卷烟厂，始建于1974 年，曾在北国江南的申城信阳扎根。以卷烟制造为核心业务，在多年发展过程
