上海烟草集团有限责任公司近期把握数字中国建设、发展新质生产力、推进新型工业化等要求，加快推进数字化转型，不断提高智能制造应用水平，赋能企业高质量发展。

在促进智能制造全产业链提升上下功夫。聚焦全产业链，协同京津沪3家卷烟工厂开展行业内示范工厂与行业外“灯塔工厂”交流，梳理工业制造应用架构，结合新技术、新业务和管理需求，形成涵盖卷烟制造、数字化研发、产业链物流等方面的建设蓝图；引导卷烟工厂和业务部门分条线、分层级开展智能制造应用场景建设，发挥职能条线的上下协同作用，实现生产制造、技术研发、仓储运输等领域的应用新突破，推进智能制造水平整体提升。

在谋划数据治理和数据应用上出实招。在数据供给侧方面，建立健全各级数据管理机构，明确相关职能职责，形成覆盖各层级的数据应用技术架构指南；开展大数据中心技术架构升级，指导重点单位做好数据分中心建设；健全完善数据共享机制，增强机关本级和基层单位数据基础支撑能力。在数据需求侧方面，促进数据资源流通共享和创新应用，推动全产业链数据资源跨部门跨单位跨层级整合归集共享；拓展涵盖各层级的大数据中心应用，有序推进研发、质量、营销、经营决策等核心主题应用落地；探索自助分析工具应用方式和场景，形成数据价值挖掘新模式。

在发挥基础平台建设支撑作用上见成效。编制信息化基础设施建设相关指南，明确各层级信息化基础设施软硬件技术路线；完善云平台资源布局，支撑一体化项目应用和大数据中心技术升级；推进工业互联网平台功能建设，实现边侧、端侧平台资源统一管控和业务数据汇聚联通；保障数字中台基线版稳定运行，强化网络安全保障，加强工业互联网平台风险防范，提升工控系统安全保障能力，以专有云安全建设筑牢数字化转型安全底座。

在推进数字化人才队伍建设上求突破。加大信息专业高素质人才引进力度，全面提升各业务领域员工的数字化素养；以一体化平台及各类信息化项目建设为契机，健全完善人才培养机制，加快培育适应数字化转型的新型业务人才，为推动新技术与传统制造深度融合营造良好创新氛围，进一步提升企业核心业务技术的自主掌控能力。