烟草在线—吸烟有害健康！

、规范、高效、有序”的工作环境中。同时还开展了“学习交流找差距”活动，多次组织配送中心员工到先进企业参观学习。比如，去赣南卷烟厂学习“8S”现场管理、去南昌市烟草专卖

”等作业方式方法，是无法推进企业有效地实施精益管理和精益生产，企业就会在追赶先进企业的道路上“停顿不前”，所以要彻底改变这种认识上的观念，就必须

中国烟草整体竞争实力、推动国产烟机技术装备上水平，许昌烟机亦十分注重与世界先进企业加强合作，引进消化吸收国际领先技术。　　刚刚出厂的ZL28型滤棒成型机组，即是由中

地说到：“这个活动正合我的心意。我觉得我们支部不仅要在支部内部‘对标准找差距’，同时也要向先进企业看齐。通过与先进组织和先进个人进行认真对比并全面认清自身存在的差距

员工的努力下，济南卷烟厂连续多年被评为行业设备管理先进企业，连续三次获得“全国设备管理优秀企业”称号。

”的“梯次化”晋升机制，为状态监控人员的进一步成长提供空间。再次，要积极采用“走出去”、“请进来”等多种方式，不断同行业内外先进企业进行交流，学习

”贡献力量。　　烟草企业要学习借鉴先进企业的标准化工作经验。企业标准化管理是指符合外部标准和内部标准为基础的管理体系。标准化程度是衡量一个行业进步水平的重要指标，在可以预计的将来，

;严格过程控制，提高卷烟制造精度。要学习先进企业在质量管理方面的精到独特之处，总结自己的传统经验与特点。对国家负责，对企业负责，对消费者负责

;小组活动实施细则》、《职工合理化建议暂行办法》、《管理创新实施方案》为支撑，参考《科技项目管理程序》，借鉴行业先进企业的工作经验，制定《“创新企业”实施方案

提升。　　同时，各部门要学习行业先进企业的管理方法和手段，有选择的开展目标管理、过程管理、问题管理、项目管理等应用。目标管理靠过程管理和问题管理来保障，问题

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