济南卷烟厂车间操作工在开机前严格按照设备维保规定清洁设备。

济南卷烟厂维修人员按照“一点二保三修”体系，认真维修设备。

　　烟草在线据《东方烟草报》报道　　2013年12月3日，山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂与中国烟草机械集团有限责任公司各控股生产企业签署了一份具有特殊意义的技术合作协议。双方共确定了28项合作课题，合作构建技术装备平台、技术改造平台、零配件保障平台、信息交流平台和服务支撑平台。这是中烟机械集团公司第一次统一组织各控股生产企业同时与一家卷烟厂建立技术合作关系。

　　各家烟机企业都选择济南卷烟厂作为技术合作伙伴，体现了他们对济南卷烟厂设备管理能力的认可和信任。目前，济南卷烟厂是行业国产高速卷包机组整线装备数量最多、使用效果整体最优的卷烟厂。中烟机械集团公司总经理王建法将济南卷烟厂亲切地称为“我们的试验田”。

　　“滴水石穿非一日之功。”济南卷烟厂扎实的设备管理能力，得益于多年来苦练内功、夯实基础所形成的用好管好设备的优良传统。

　　启动“903811”工程　拉开现代管理序幕

　　早在上世纪90年代后期，济南卷烟厂就启动了“903811”系统管理工程，即设备有效作业率达到90%以上；烟叶消耗在38公斤/箱以下；在生产机台或可以相对独立的工艺段实现一人一机或一人一线操作，在条件成熟的区域实现“无人化作业”。

　　这一目标体现了“减员、降耗、增效”的宗旨，开启了济南卷烟厂基础管理上水平的序幕。这项以设备为载体的系统管理工程当时被郑州烟草研究院评价为“中国烟草提质降耗工作的标志性案例”。

　　“903811”系统管理工程提出后，济南卷烟厂在企业内部建立起以设备管理为主线，全员参与、目标统一的学习组织型系统，形成了具有企业自身特色的企业设备现代化管理模式。1999年，该管理工程荣获山东省企业管理创新成果一等奖。

　　“‘903811’的目标现在看来或许并不稀奇，但在当时提出这些目标还是需要勇气的。”济南卷烟厂设备管理处副处长李志晓说，“现在，济南卷烟厂设备有效作业率已经达到93.7%，单箱卷烟消耗烟叶33.41公斤，年生产100万箱卷烟需要的工人数量比上世纪90年代年生产50万箱的时候还少。多年来，虽然具体的数字指标随着企业的技术水平和管理水平不断提高而有所调整，但是这种以设备管理为载体的系统管理思想和理念得到了很好的传承和发展。”

　　倡导“清洁也是生产力”　转变设备维护理念

　　随着先进设备的不断引进和在设备维护实践过程中对设备清洁认识的逐渐深入，济南卷烟厂率先提出了“三个清洁”理念，即“清洁意识、清洁时间、清洁得法”。

　　“‘清洁清洁再清洁’、‘清洁也是生产力’、‘让最脏的地方最干净’，这些都是我们提出的口号。”李志晓说，“原来车间里有的同志觉得设备清洁有啥技术含量？会维修才是真本事。我们组织员工积极转变观念，树立清洁保养也是维修的理念。”

　　在“三个清洁”中，“清洁得法”是关键，只有清洁得法，从细微末节做起，搞好设备维护，才能做到“无尘”；只有做到“无尘”，才能减少设备零部件的有形磨损，降低零部件耗用，延长设备的使用年限，也才有可能实现自动化、无人化操作。

　　过去，车间清洁设备都是使用吹扫的方式，造成“粉尘搬家”、清洁不彻底，而且粉尘吹到空气中，对工人身体健康不利。针对这个问题，济南卷烟厂将简单的吹扫改为吸、抹、扫相结合的模式，杜绝二次污染。

　　吸，指采用负压吸尘器将灰尘吸走；抹，指用抹布把灰尘擦拭掉；扫，指针对不同部位采用不同清扫方式。有的零件位置比较深，维修人员就设计出加长柄的刷子；有的地方油污粘得比较牢，维修人员专门设计出钢丝刷。在济南卷烟厂车间，仅用于清洁的毛刷型号就有十多种。

　　创新总成维修模式　提高设备维修效率

　　济南卷烟厂过去实行设备“两年一大修，一年一中修，半年一小修”的管理模式，设备维修耗时长、成本高。经过深入调研、反复论证，他们大胆提出总成维修新型维修模式的新构想。

　　济南卷烟厂的总成维修室设在卷包车间。卷包车间副主任郭红广介绍说，过去是哪里坏了修哪里，故障突发性强，给设备正常运转带来很大影响。总成维修就是将设备的关键部件分解为刀盘总成、蜘蛛手总成、铝纸传送滚筒等15套总成。维修人员定期把设备的关键部件用事先准备好的总成部件整个替换下来，对换下来的部件进行机外维修。这样就减少了停机维修时间，有效增加了维修时间，提高了维修质量，降低了维修费用，使设备始终处于完好状态。

　　除了总成维修外，济南卷烟厂还探索出很多实用有效的维修模式，比如进站式保养。他们借鉴F1赛车进站维护模式，组织维修人员充分利用换班、生产牌号调整等停机时间，进行集中快速保养，有效提高了时间利用效率。

　　引入先进管理理念　构建设备管理体系

　　在总结自身经验的同时，济南卷烟厂积极引入TnPM等先进管理理念，结合自身设备维修管理实际，形成了独具特色的“一点二保三修”体系。

　　“一点”指设备点检，主要针对设备重要部位进行点检维修；“二保”指设备轮保和设备日保；“三修”指设备项修、总成维修和重点维修，依据点检检出的问题，针对设备进行项修，对影响产品质量的部位进行重点维修。“一点二保三修”推动全员参与设备维护保养工作，实行预防性维修，降低了维修的时间成本和人力资源成本，使设备始终处于完好状态。

　　“全员化和规范化就是济南卷烟厂设备管理最大的特点。”济南卷烟厂信息中心副主任马骏说，“随着信息化建设的推进，我们通过监控设备运转状态实现了电子点检。在传统的眼看、耳听、手摸式检查基础上，采集设备数据信息，通过频谱仪观察设备状态和发展趋势，像医生看心电图一样检测零件磨损程度，在零件损坏之前就进行预防性维修。”

　　建立“四个保证”体系　为设备管理提供支撑

　　通过不断思考和实践，济南卷烟厂提出了构建“四个保证”体系、做实基础支撑的思路。“四个保证”体系就是“以培训质量保证工作质量，以工作质量保证设备质量，以设备质量保证工艺质量，以工艺质量保证产品质量”。在“四个保证”中，培训是基础，设备是核心，产品质量是最终落脚点。

　　济南卷烟厂在建设“四个保证”体系过程中，以质量、环境、安全三个管理体系和标准化管理的建设为平台，逐步形成了包含189项技术标准、241项管理标准、72项工作标准，总计502项标准的标准化体系，并将其贯穿于设备管理和生产经营的各个层面、各个环节。

　　为了让每一名员工都能够将设备管理体系落实到位，济南卷烟厂在每个车间都建立了培训室，配备了先进的电子教学设备。马骏笑着说：“在我们这里，如果你看哪个房间最宽敞明亮、设施条件最好，那里一定是我们的培训室。”

　　济南卷烟厂针对不同生产车间和不同岗位，精心编写培训教材和作业指导书。这些培训教材，汇集了几代技术人员多年积累的宝贵经验。通过精心培训，济南卷烟厂的员工在市、省以及全国级别的各项比赛中不断取得优异的成绩。在全厂员工的努力下，济南卷烟厂连续多年被评为行业设备管理先进企业，连续三次获得“全国设备管理优秀企业”称号。