烟草在线—吸烟有害健康！

与车间的主要负责人、业务骨干、技术精英，确立了项目实施与生产有序“双保障”的目标。工作组从5月初开始，在保障正常生产运行的同时，利用周末、深夜停产时间开展

，从思想培塑、理论学习、专业技能、作风纪律等方面促进青年人才、业务骨干完善知识结构、开拓格局视野、提高敬业精神、磨砺业务水平，着力补短板、强弱项、夯基础。三是建好

;积极引导鼓励符合要求的职工报名参与技能评价。二是加强人员学习培训。对全体员工的持证情况进行梳理，通过一对一、师带徒的形式，安排业务骨干与新员工形成技术上的“传、帮、带

管理、新版相关法律法规等内容，采取网络学院自学、业务骨干领学、集中研讨等多形式开展学习培训，进一步夯实理论基础，提升人员综合素养，促进学以致用。三是拉紧

;针对性地邀请行业内外相关领域的专家进行了讲授交流。来自集团本部和六家工厂的近五十位企业管理业务骨干齐聚一堂，通过培训系统地再学习、再思考、再提高，为集团各条快的工作提供

新员工快速融入岗位、提升技能水平。以“静”夯实操作基础。静态培训阶段，车间安排相关业务骨干围绕安全教育、工艺质量、卷烟生产、设备管理、劳动纪律等模块进行授课，并抽调四位

质效。三是统筹兼顾“关键少数”与“绝大多数”。积极发挥内训师的业务骨干作用，加大“关键少数”的培训力度，提高营销队伍整体综合素质；挖掘优秀客户的经营成功事例

;提升岗位任职能力。精准授课“重培养”。选派各部门业务骨干、内训师开展专题讲座，本着“领路人”的传承与引领精神，从“烟草人的初心使命”“工作中自己的学习收获”等方面进行交流

方向，扎实开展创新攻关。着重强调理论创新。邀请芜湖市烟草专卖局（公司）创新工作业务骨干开展授课，讲解创新理念及专业知识。围绕授课内容，参训人

近期，河南中烟漯河卷烟厂卷包车间盯紧设备管理关键环节和重要节点，以信息驱动能力提升深挖设备运行潜能。强化数据分析，注重平台应用。卷包党支部安排党员业务骨干

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