烟草在线—吸烟有害健康！

分工，提高服务烟农水平；推进信息化管理，提高现代生产管理水平等“一基四化”的工作重点，在市局（公司）的大力推行和各级党政部门的全力

，抓好服务烟农“最后一公里”，助推烟叶生产走上又一峰。　　——强队伍，夯实规范管理基石。基层队伍是烟叶生产管理第一线

工作作风，俯下身子接地气，下气力打通“最后一公里”，服务烟农“零距离”。市、县烟草分管烟叶生产的领导和工作人员要全面抓好“重心下移，着眼基层、突出

;为烟叶主产区建设提供方便、快捷、准确的信息和技术服务。　　3.3强化基层烟站管理，不断提高服务水平　　基层烟站是烟草部门服务烟农的第一战线，为了提高烟叶生产的指导水平

风”问题。当前，烟草行业面临着难得发展机遇，也面临着巨大挑战，需要行业认真搞好群众路线教育实践活动，解决服务烟农和零售客户的问题，

属性，又能客观审视中国烟草在服务卷烟零售户、服务烟农、服务消费者、服务社会大众和当地社会的负责任形象。同时，在中国烟草积极寻求“走出去”中，以“中国烟草”为名

）专卖管理办公室负责全县烟叶市场专卖管理，财务管理办公室负责烟叶业务财务管理、监察，综合管理办公室负责烟叶工作的后勤服务。　　烟农队伍近年虽有高考未中的部分高中生

指导员负责的烟田面积较大、服务的烟农户数较多，这就要求基层烟叶生产技术指导员必须具备充沛的体力和旺盛的精力[1]。调查结果显示该县300名员工平均年龄达43.23岁，男性员工比例

为各类专业化服务队267个。这些专业人员成为合作社服务烟农的生力军。　　在农村，优秀管理人员比服务人员更为缺乏。为解决这一问题，皖南烟叶公司大胆探索——烟站以签订协议

示范窗口，整体提升服务烟农、零售客户和市场的能力，切实解决好服务群众“最后一公里”的问题。　　心系群众，从“三为三实”开始昆明市局（公司

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