烟草在线—吸烟有害健康！

放光芒。　　　四是学雷锋勤俭节约的优良作风。结合“合理化”建议的实施，深入贯彻落实“理性勤俭节约　反对铺张浪费”活动，从节约每一度电、每一滴水和每一张纸做起，

参与，群策群力、集思广益、创新思维，转接消化新工艺、新方法，不断提高操作水平。组织开展征集合理化建议、Q C成果、创新创效活动。把职工的潜能充分发挥到企业

活动的深入开展，实现了全员“大质量”观念的内化于心、固化于行；通过问题查摆、合理化建议、质量征文、质量格言、演讲比赛等专项活动，实现了全员质量素质技能持续提升

的议案或调研报告，淮阴卷烟厂还及时予以了整理和评比；四是固化座谈会制度，定期召开职工座谈会；五是设立专人管理合理化建议箱，对不同渠道

》、《合理化建议评选规定》、《新闻宣传奖励暂行办法》等激励驱动机制，引导职工自觉学习，从内心渴望学习，渴望提高。固原烟草在制定工资分配方案时，明确规定

主人翁责任感，积极投身到企业改革发展中去。　　建立行之有效的激励机制。激励可以变压力为动力，学习离不开激励机制的驱动。通过建立《表彰奖励暂行办法》、《合理化建议评选规定

流程。二是深入推进报务品牌建设，通过设立意见箱、发放意见征求表、召开座谈会，组织职工开展合理化建议等活动形式，广泛征求零售户和员工等服务对象的意见建议

，从细节入手，为降低企业成本提出合理化建议。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想，烟草企业成本是可以人为的控制的，成本

》、《新闻宣传奖励规定》、《督察考评奖励办法》、《表彰奖励管理办法》等制度办法，开展员工合理化建议征集活动，对创先争优和建功立业活动中成绩突出的员工给予物质和精神奖励

）销区实际特色的物流现场信息采集处理综合优化调度平台。两年多来，3G信息系统运行实践结果证明，效果良好，使卷烟物流管理实现了仓储管理数字化、卷烟库存合理化

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