烟草在线—吸烟有害健康！

情况进行评价，其中“工作绩效”指标一“50%以上在岗员工年度参加脱产培训累计达到40学时以上”、指标二“‘高技术、高技能’人员年度参加脱产培训累计达到90学时以上”失分相对较多。反映出

，找出设备管理中存在的问题，制定并落实改进措施，使设备绩效指标越来越好。定期（如每月）进行数据分析，一方面可以检验上报

，小组成员协同营销中心负责绩效考核的岗位及各县分公司市场经理，对客户经理绩效指标进行讨论修订，过程中发现由于客户经理片区间的差异性较大，网订、网配

绩效评价指标，建立机台、岗位、班组和部门的绩效指标库，运用目标和对标管理手段，实施维保质量、技术状态和组织管理绩效三级评价，引导全员现场改善

、全程管控，确保企业各项工作目标和管理的工作落实。　　具体看来有以下几方面：　　1、目标引领管实用　　九江、宜春烟草公司都是以建立关键绩效指标（

上，将亩产值、上中等烟比例、均价、烟农收入等经济指标纳入对下级单位的考核管理，且设定为关键绩效指标。为达到考核指标要求，基层单位在烟叶收购过程中容易降低收购眼光

激励制度”向“量化绩效指标的终端考评与激励制度”转变。　　1.2　组建营销模式，并以模式制胜　　为适应产业链竞争的需要，烟草行业实现渠道升级的营销模式应是能够实现市场

，明确职能职责，制定《管理创新办法》；制定企业《目标绩效管理考核办法》时，将“管理创新项目数”作为各部门年度目标指标被纳入月度关键绩效指标进行

指标目标分解到每个月度，实现对指标月度完成情况的跟踪考核；同时把指标分解到各部门、班组和岗位，形成全局一盘棋，突出重点，确保关键绩效

指标体系方面，烟站针对各站点、岗位工作，略有差异设置绩效指标，并根据实际操作过程中发现的问题，按照管理办法及时修订，确保了每个单位

烟业智汇