烟草在线—吸烟有害健康！

考核力度，建立完善科学的考核维度和标准，增强考核的实效性。突出考核的结果运用，奖优罚劣，全面激发专卖队伍活力；按照“走出去、引进来

，选好用好干部，避免唯票取人、唯分取人的倾向。进一步健全干部考核评价工作，加强对干部“德”的考核，强化考核结果的运用。进一步健全干部全方位交流工作

学习型、服务型、创新型、务实型、廉洁型机关。　　北京市局（公司）机关绩效考核工作通过建立以全员参与为前提、岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的机关绩效考核

处理、评议等情况；五是学习培训方面，主要考评传达贯彻上级精神、整顿规范文件及人员培训情况；六是自查自评方面，主要考评“两项工作”自查及考评结果

评价和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。同时，为强化考核结果的运用，河南省局（公司）将对测评结果较差的领导班子督促限期整改

、强化规范意识；二抓制度建设，严格把好审前调查关和现场审核关，促进审计流程规范；三抓结果运用，严把审计报告质量关，确保

，进一步规范烟叶收购行为，切实维护烟农切身利益，保障烤烟收购工作顺利开展。　　加大惩防体系动态监管平台结果运用。认真组织收购人员学习惩防体系动态监管平台烤烟异常

;公司）切实提高预测结果的运用效率，将预测结果有效应用到年度计划制定，使计划真正体现市场的真实需求；将预测结果应用到2014年上半年货源衔接

限期未整改的进行通报批评。　　五是结果运用。通过对生产经营管理过程的监督检查，解决绩效考核过程中出现的问题，决策绩效考核过程中的重大事项。实行过程监督检查，

和评估员工能力的重要手段，不断发现员工技能短板，强化培训针对性和有效性；加强对竞赛结果的运用，将其作为绩效考核的重要依据。同时，

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