烟草在线昌宁消息 为进一步明确工作目标任务,增强责任感,提高执行力、管理水平和工作效率,强化责任目标考核,全面完成市局(公司)下达的各项工作目标任务,云南昌宁县局(分公司)结合实际,切实加强对生产经营管理各项工作的监督检查。
一是成立组织机构。成立昌宁县烟草专卖局(分公司)生产经营管理各项工作监督检查领导小组,负责县局(分公司)生产经营管理监督检查工作的组织实施,监督、检查、指导和协调考核工作。
二是明确监督检查范围及内容。从部门本职工作、烟叶生产、卷烟销售、基础设施、财务管理、安全维稳、纪检法规、党风廉政建设、综合工作(含职工食堂、办公场所及公共环境卫生的管护)、规章制度落实情况十项工作,对县局(分公司)各科、室、站、所进行监督检查。
三是制定监督检查办法。抽调人员采取定期不定期对各科、室、站、所进行监督检查,同时与县局(分公司)各部门各项考核检查相结合进行阶段性监督检查。
四是提出工作要求。要进一步提高对监督检查工作的认识,切实履行各自职责,团结协作,圆满完成各项工作目标;要充分发挥纪检监察作用,对发现的问题和隐患要责令部门限期整改,并对限期未整改的进行通报批评。
五是结果运用。通过对生产经营管理过程的监督检查,解决绩效考核过程中出现的问题,决策绩效考核过程中的重大事项。实行过程监督检查,对出现的失误和问题,视情况对当事人和责任人进行通报批评、经济处理以及问责等,对部门将按相关规定取消评优评先资格。
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