烟草在线南昌消息　　近日，江西中烟南昌卷烟厂结束为期12天的停产，共完成设备改造、检修、现场维护项目100余项，培训、竞赛类项目37项，基本达到预期效果。

　　此次停产前生产组织难度较大，共完成8个牌号样烟、“金圣”（智圣出山）及“金圣”（硬红）生产。为确保高效完成停产期间各项工作，相关部门统筹布置周全，组织计划有效，制度落实到位，干部职工的责任意识和谋划水平明显提升。主要体现在以下方面：

　　一是前期准备较为充分。项目论证等准备工作到位，提前完成相关审批流程，停产前协调会周密部署，务实高效，保证了施工过程平稳有序。二是部门协同作战能力提升。生产管理科统筹协调能力明显增强，在生产组织安排、停产期间交叉作业及进度协调方面发挥了主力作用。技改办、设备管理科、后勤管理科等部门主动靠前，责任落实到个人，配合到位。三是安全监管工作可圈可点。项目实施部门、施工所在部门、安全保卫科克服交叉作业集中、外来作业人员多等不利因素，形成三级监管责任体系，严格落实值班制度，及时纠正违章行为，排除安全隐患，将可能出现的安全事故及时遏制在萌芽状态。四是培训竞赛活动富有成效。人力资源科充分调研，汇总各部门培训与竞赛计划。各部门人员安排、课程准备到位，培训效果较好。竞赛活动形式新颖，岗位覆盖面广，员工参赛积极性高。安保三支队伍技能暨军姿竞赛、客车驾驶员技能竞赛、后勤管理科食堂厨工、备件仓库保管员技能竞赛等活动有声有色。

　　下一步，该厂将认真总结此次停产工作成功经验与存在的不足，转化为知识案例，纳入制度标准；将培训、竞赛作为提升和评估员工能力的重要手段，不断发现员工技能短板，强化培训针对性和有效性；加强对竞赛结果的运用，将其作为绩效考核的重要依据。同时，尽快恢复生产状态，做好生产安排，确保顺利完成上半年生产任务。