烟草在线—吸烟有害健康！

，是一次难得而宝贵的最直接有效的沟通、交流机会，使员工增进了彼此间的信任和了解，认识到团队协作的重要性，更是增强企业活力和凝聚力的桥梁。我们一定

，对优秀员工进行表扬，并鼓励其它员工向他们学习。　　五、要多和员工做有效的沟通和交流。沟通时一定要虚心听取员工的各种意见，包括反对的意见，要掌握

环境、时机、对象和不同事情与上级部门及时、有效沟通，争取上级相关部门的支持，获取资源，努力完成全年各项工作目标。　　

的话，很难做到有效沟通。因此在制定拜访计划时，每天选择2—3户客户作为重点，行业政策解读、情感交流、销售经验传授，通过一段时间运作，

100%，并加强与客户的有效沟通，最终达成共识。　　二是利用100个核心客户的有利资源，明确发展方向及目标任务，督导客户对任务的知晓度

，确保质量管理方针在企业内部得到有效沟通和理解，90%以上的员工能熟知质量管理方针及其内涵，并落实到相关的工作中。　　二是全面组织企业标准的宣传培训工作，

的成果和实践经验进行了集中展示、有效沟通，达到了相互学习、相互交流、共同提高的目的。　　党委书记马庆林针对“两个至上”行业共同价值观的重要意义，以及4个部门的经验交流

，要坚定目标不动摇，全力以赴抓好落实，做好属地卷烟营销服务工作，加强信息沟通和工作配合力度，发挥优势，确保有效沟通和配合

。　　各部门通过每天的晨会，将工作过程中存在的问题，与厂领导及相关部门进行有效的沟通，使很多问题能够当场解决，减少了互相踢皮球现象

部门对卷烟市场监管问题要及时联络、及时沟通，做到互通信息，联合查处。此外，双方还就举报兑奖问题，经费使用问题进行了有效的沟通。　　此次检查

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