烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂以“三个突出”为指导思想，围绕江西中烟“抓三基、创一流”目标任务，以深入开展“精益管理年”活动为契机，切实加强“五项”工作、推进“五化”建设，不断深化企业标准化管理体系工作，努力实现企业各项管理上水平。

　　一是深入贯彻落实江西中烟质理管理方针，加强体系建设的目标管理，确保目标落地。结合江西中烟质量管理方针制定出企业质量管理方针宣贯方案，通过各种有效媒体和宣传方式，全面贯彻落实江西中烟质量管理方针，确保质量管理方针在企业内部得到有效沟通和理解，90%以上的员工能熟知质量管理方针及其内涵，并落实到相关的工作中。

　　二是全面组织企业标准的宣传培训工作，确保各级人员熟知掌握标准。根据企业标准宣贯培训计划，有针对性地开展释疑性，操作性培训工作，做好培训记录和培训效果评价记录，并对企业标准的宣贯培训工作进行检查。通过培训宣贯确保员工能熟悉并理解标准文件的内容和要求、掌握标准实施技能，为企业标准的全面实施打下良好的基础。　

　　三是严格执行各项标准，实现标准要求落地。对照各项企业标准的要求，狠抓标准的落实，做到职责清晰、流程严谨、记录完整规范。要求各部门加强部门内部的标准执行自检力度，并结合部门绩效考核目标、依据岗位工作标准组织每位员工进行自检和互检，认真查找具体工作中与文件要求不符合之处，确保文件执行率达95%以上。

　　四是组织开展标准化工作的评价活动，持续改进标准化管理体系。制定出台标准化工作评价计划，组织对标准化工作实施全面评价，评价企业标准体系表、制修订计划完成情况、标准的实施监督检查情况、以往不符合（不合格）和改进要求的实施情况、法律法规和外部标准的变化情况、企业标准化工作业绩、标准化管理的资源满足程度、企业生产经营和科技发展对标准化的要求等。评价标准化工作的合规性和有效性，识别改进需求，建立和实施标准化管理的纠正和预防措施，持续改进标准化管理体系。