烟草在线—吸烟有害健康！

扩张的可行路径，努力提升品牌适应市场需求的能力和水平；健全品牌评价考核体系，完善品牌进入退出机制，建立品牌信息发布机制，对品牌发展

“首席员工”评聘，树立旗帜标杆，搭建一个能让拔尖人才脱颖而出的平台。　　近几年，洛阳卷烟厂建立了技术类员工个人成长和技术业绩档案，实施跟踪评价

的成绩，针对下一步工作，调研组提出四点意见：一是加快建立完善的物流体制机制。建立评价考核体系，推进配送中心非法人独立核算，实现工作

至上”在岗位主题实践活动为主要载体，不断推进“创先争优”创建活动，找准与实际工作的结合点和切入点，不断丰富企业文化建设内容，建立健全评价考核

度入手，着力提高预算分析信息对各级经营管理者的决策支持作用。　　2、建立科学有效的全面预算评价、考核方式。预算评价要明确内容、指标、权重、周期等事项。预算评价内容要包括全面预算管理组织建设

各个部门的创建工作，更要通过制度化、规范化、人性化管理的方式，彻底摒弃行政干预，最终制定出具有可实施性、可推广性的评价考核体系。　　要做到创建工作过程体现“实

能够坚持立足全局，统筹兼顾，还要能够切实把握基层企业的实际情况，客观全面的评价和考核企业全年工作实效。只有这样，才能更好地总结全年工作和为明年工作

、对标、创优、绩效、管理创新等多方面全面落实体系建设的“五化”目标。围绕公司战略、方针，规范年度目标的制订、展开、实施、调整、评价和考核等管理过程，引导、组织和推进公司

，制定科学的市场监管成效评价考核体系，把市场监管的成效与专卖人员的业绩考核挂钩。　　要充分利用GIS地理信息系统，明确专卖管理人员工作的时间要求和量化指标，

为重要途径，广大技术人员和职工积极参与的创新组织体系；以科研项目为纽带，统一计划、分层组织实施、统一评价考核的创新管理体系。明确研发方向，整合研发力量

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