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积极参与职业健康安全管理工作，安全检查、体系内审、管理评审等工作有序开展，体系运行绩效明显提升。同时，审核组就体系运行中存在的薄弱环节提出了具体的指导意见

时限、资料规范等方面探索标准化运行，深入推进标准化工作建设。　　第四步优化改进，持续提升。以月、季、年为单位，分别开展绩效考核、标准化文件评估和管理评审

，认真安排部署下半年内审、体系培训、管理评审等工作，执行持续改进长效机制，努力做到当前任务与中长期安排相统筹，全局和局部相配套，

;对合理化建议评选的全过程进行梳理改善，成立合理化建议管理评审组，加强组织引导，围绕技术改善和管理改善，从降本增效、服务关爱、安全运行等方面

维护工作有序开展。组织开展了管理成熟度评价暨管理评审，对全厂134项管理标准和技术标准进行评审。五是积极开展统计分析和课题攻关，充分发挥统计控制和统计参考作用。清理整理

，在内部审核方面，每年最少开展两次内审，结合实际，将管理评审的重点放在综合管理水平的提高上，公司最高管理者对内审的措施制定过程亲自

，分别开展运行考核、标准化文件评估和管理评审，对服务大厅标准化运行中存在的问题与不足，定期汇总分析，及时研究解决措施，持续改进

局（公司）认真开展综合管理体系文件修订工作。　　一是召开管理评审，查找持续改进机会。组织召开了综合管理体系管理评审会议，充分讨论了评审项目

;及时开展有针对性的隐患排查和整治，认真开展专业评估，消防报警及灭火系统的年度检测和管理内审、管理评审等工作。　　在给予肯定的同时，检查组也指出了不足

;通过对标、体系检查、合理化建议、管理评审、管理诊断等工作，编织一张精益管理的“情报网”，找出薄弱环节和管理短板，确定改善的“靶点”，通过课题

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