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，墨江哈尼族自治县新抚镇召开2022年烟叶收购工作会议，安排部署烟叶收购相关工作。会议强调，要强化目标导向、强化宗旨意识、强化规范秩序、强化服务意识、强化底线思维
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“十三五”以来经济社会发展与经济运行指标专项分析,聚焦问题找思路,强化目标促提升。以“一融入、两适应”(融入长三角一体化,经济增速要适应全省宏观经济发展水平,卷烟供给要适应全省消费需求)的工作思路为引领
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”项目标，将支委合理分配到各党小组，并将目标逐级分解到部门、岗位，强化目标引领与资源保障；突出党小组职能发挥和党员职能发挥“2”个抓手，
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合肥卷烟厂制丝车间通过强化目标机制、创新管理形式、促进人才培养等举措，积极探索新型计量管理模式，全面构建“机、质、岗”三方融合升级的计量管理“金三角”。明确机制 突出工作目标
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有空间、术业有专攻，团结协作，共同推动企业发展。实施正向激励需要注重把握的问题注重过程控制，强化目标引领作用。对实施过程的关键节点进行把控，对成
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能源价值流的高效和精益，持续提升目标指标完成水平的稳定性和可控性。工厂同时强化目标引领，引导各部门关注能源管理工作，更加重视节能降耗，更加重视能源
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。一是强化目标导向，强化学习调研，强化责任担当，发挥考核导向作用，积极引导干部员工“比学赶超”，确保学习计划落地、目标达效。二是
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，强化目标考核与结果运用，强调赏罚严明，奖优罚劣，将目标绩效评价结果应用于工资奖金分配和中层干部的考评，有效发挥目标绩效管理与工资
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、更好的统计信息、咨询建议和统计服务。
2017年，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂打算持续推进精益管理工作，加强综合管理体系建设，强化目标绩效管理
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，就抓好卷烟销售工作助力提质增效谈几点认识。
一要强化目标引领加大绩效考核。一方面，要注重销售目标引领作用。要始终把卷烟销量任务完成作为第一要务，逐级夯实责任
