安徽中烟合肥卷烟厂制丝车间，刚刚落幕的“度量衡杯”计量知识竞赛上精彩纷呈。讨论、竞答、协同……一番激烈角逐，来自设备、工艺、操作不同岗位的18名老、中、青员工，通过抽签组成精益、溯源和金刚尺三个团队，最终分获积铢累寸奖、目量意营奖和擘两分星奖。

这是安徽中烟合肥卷烟厂制丝车间积极探索计量管理新模式的生动实践。

今年以来，安徽中烟合肥卷烟厂制丝车间通过强化目标机制、创新管理形式、促进人才培养等举措，积极探索新型计量管理模式，全面构建“机、质、岗”三方融合升级的计量管理“金三角”。

明确机制 突出工作目标引领

质量的持续进位需要有数据的有力支撑，智能制造的落地实施需要有计量器具的有效保障。

合肥卷烟厂坚持推进“质量强厂”发展战略，树立以质量为中心的工作理念，紧紧围绕“智能制造和能力提升”两大目标，以“过程管理”为抓手，以“全员计量”为主线，推动计量管理提速增效。

“作为基层生产车间，计量器具的第一管理者和使用者，更要切实领悟计量管理这项重点工作的意义所在，进一步提升全员计量管理理念。”制丝车间主任韩拥军在车间年度工作会议上指出。

制丝车间搭建了全员计量管理组织架构，在“设备管理”“工艺质量”“现场操作”三方的工作流程中将计量管理作为专项工作梳理、提炼出来，让计量管理从“隐身”状态转变到“在线”状态。按照岗位职责细化设备、工艺、操作的计量管理责任，搭建三方信息传输通道，再将信息整合、分析、输出，使计量管理工作高效、系统的运行，做到计量管理全流程、全员可控。

三项提升 强化质量过程管控

以优化规程提升管理实效。制丝车间组织编写《制丝车间监视与测量设备管理规程》，在企业计量分级管理的基础上，建立车间管理目标，构建车间计量管理架构，细化全员计量管理责任，形成制丝车间计量管理考核方式方法，全面优化提升制丝车间计量管理水平。

以深度学习提升管理能力。车间兼职计量管理员、维修组计量管理储备人才外出进行专业管理能力的培训和学习，学习先进企业计量管理方法，并积极组织相关职业技能资格的认证和考试。

以精益管理提升专业技术。以大师创新工作室为技能提升平台，组织对关键计量器具进行拆解和研究，并设立在线红外测温水份仪和电子皮带秤专机专管人员，提升计量专业技术能力，实现计量器具精益化管控。团队领跑 促进机、质、岗融合

今年，从市直机关工委传来喜讯，合肥卷烟厂制丝车间质客团队喜获“青年文明号”荣誉称号。

“全面推进高技术、高技能的‘双高’人才队伍建设，通过进一步优化提升培训资源配置，助力员工提升专业知识和技能素养，深入学习设备技术原理，成长为企业需要的高精尖人才。”合肥卷烟厂党委书记、厂长王冬梅表示。

质客团队是制丝车间以青年为主体，在生产、经营、管理和服务中体现高度职业文明，创造一流工作成绩的青年集体。团队成员不仅认真完成自己的本职工作，同时利用闲暇时间对企业生产过程中存在的质量波动、质量隐患以及痛点难点问题进行抱团攻关，促进制丝车间的各项质量工作步入新台阶。计量管理，以质客团队为引领，不断激发人才活力。团队组织编写计量器具岗位台账，明确计量器具的基础信息、测量项目以对应的设备、工艺标准，做到每一个计量器具岗位位置明确、设备信息明确、工艺要求明确。可用于全车间计量器具学习培训的课件，支撑制丝车间工艺质量控制水平、支撑设备管理能力、支撑工艺保障能力。

以赛促学 营造全员计量氛围

制丝车间组织“度量衡杯”等一系列计量比赛、竞赛活动，创新全员计量知识培训方式，分阶段、分岗位，逐步推进全员计量知识技能提升。

通过组织厂家人员与现场操作工面对面培训、座谈，针对生产过程中的任何问题，开展解答和讨论，碰撞智慧的火花，实现操作人员与厂家人员“第一次亲密接触”。

以“不良人出动”为活动主题，激发员工对计量知识主动求学、积极研究的活力，变被动接收为主动探索，学习计量知识并沉淀出知识成果，成为制丝车间计量知识的基础课件，供全员学习培训。

对相关技术标准结合本职岗位工作进行深入的学习，从操作、维修、工艺三个维度对技术标准进行拆分，建立三个层级的全员网上答题，从根本上规范员工对计量器具的日常操作、维护和校准，提升全员计量管理精益化水平。下一步，制丝车间将以“机、质、岗”管理模式为基础，持续计量管理升级，构建计量管理条线，以关键计量器具为突破口，全面提升计量管理水平、专业技术能力、深化数据分析运用，通过“管理升级、设备升级、专业技能人才升级”实现制丝车间计量管理智能化升级。