烟草在线—吸烟有害健康！

的职能，避免管理重复，使专销工作职责明确、减少环节、提高效率。　　二是通过多渠道联动，实现信息共享。在统一、快捷、高效的专卖营销管理信息交互，

，网格站专销人员在经历了半年的专销工作磨合后，默契度增加了不少，专销意识得到了强化，工作热情和团队意识只增未减。专卖人员在做好市场监管的同时不忘

负责制、日常管理责任制、业务管理条块制、专销工作联席制和值班经理日常制”五大内部网点运行机制，以“小支点”撑起“大平台”，逐步把基层网点打造成党群建设主阵地、客户服务直通车

，每月及时上报“高价位卷烟市场监测表”对违反内管工作中的要责任追究到人并落实到绩效考核；利用基层服务站专销工作在一起的优势定期开展专销联席会议，及时沟通市场异常信息

自身欠缺的相关知识或服务、管理技能，增进专销人员的工作感受和情感交流，以确保专销工作的全面结合。　　为更好地对零售户进行服务和管理，专销部门、销售部门要

）专销工作平台数据信息、专销服务客户资料不同步，对专销结合数据支撑和客户服务带来一定困难。专卖营销系统由于开发时间较长，对专销结合因素考虑不足导致部分销售数据

信息共享，协同监管。3.3专销工作协同分类从目标协同、职责协同、信息协同、流程协同、评价协同五个维度，形成完善的基层所（站）建设工作流程和考评

;实现信息共享，协同监管。3.专销工作协同分类从目标协同、职责协同、信息协同、流程协同、评价协同五个维度，形成完善的基层所（站）建设工作流程和考评

市场管理网格化工作，努力实现专销结合无缝对接，加大对辖区卷烟零售户卷烟销售情况的摸排，根据市场情况及时调整专销工作策略，全面掌控零售终端动态

;深度融合专销工作，实行班子成员分片，中层管理人员驻点，以客户经理为营销主力军，以队所为联系点，共同处置应对疑点问题。通过连续奋战

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