烟草在线—吸烟有害健康！

市场管理的“无缝对接”。　　三是评到“细”处，规范流程。全面梳理客户经理业务流程和岗位职责，明确岗位履职的重点和服务项目，形成更加合理、配套的达标考核细则

、特种设备及职业卫生等管理档案。检查小组认为，珠纤公司管理层高度重视安全工作，稳步推进岗位达标建设，取得明显绩效。一是作为集化工、热电及纺织为一体的企业

管理，找准切入点，增强员工安全防范意识，严防人身伤亡事故。　　二是在安全生产标准化二级达标的基础上再努力，持续提升安全管理水平。　　三是

精神状态要饱满，实际工作要到位。在全县树立营销执行要实现，营销目标要达标的指标考核，要求全体营销人员天天进步一点点，日日实现“小目标

、销、存进行盘点核对，从中发现违法线索，对违规零售客户要依法严厉查处，为古镇卷烟销售市场净化率达标保驾护航。

各部门、各岗位必须以安全岗位达标创建为契机，深入贯彻省局（公司）、复烤公司2016年度安全生产工作会议精神和相关要求，严格按照公司安全生产

督察考评部门定期不定期开展督察和现场检查，并通过对不达标现场在内部网站曝光的方式，不断提高员工素养，形成良好的习惯和作风，引导员工牢固树立现场是

，加大设备设施的运行维护，加强仓储安全管理；深化安全基础管理工作，深化安全标准化岗位达标和安全信息化建设。

;梳理建立“基层部门分层分类对标标杆值库”；同时，下达任务清单书，明确达标创标时间表和任务项，通过行业各类通知、办事公开与业务工作融合机制及编报各类

成熟采收、中部烟叶成熟采收、下部烟叶适熟采收”的原则，及时组织开展成熟采收技术培训，不断提高烟农的采收水平，做到100%达标采收。三是实行科学烘烤管理

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